​​ Стратегічний action-привіт! Недавно ми розбирались з тим | Офіс Дій | Action Office

​​ Стратегічний action-привіт!

Недавно ми розбирались з тим, навіщо організаціям потрібна правильно сформульована місія.

Але що далі?
— а далі пригадуймо цитатки мислителя Сунь Цзи, адже піде мова про стратегію організації.

Стратегія — план-бачення того, як з точки А (поточного стану) перейти в точку Б (бажаного стану). І в основі цього руху має лежати місія організації.

Мати стратегію необхідно кожній організації, адже це:
• належна пріоритизація завдань та використання ресурсів;
• ефективніший макро- і мікро-менеджмент;
• можливість бути на кілька кроків попереду;
• більша стійкість до несприятливих обставин;
• об’єктивніше оцінювання результатів роботи.

Проте просто написати над умовним довгостроковим планом роботи організації слово “стратегія” буде замало, аби отримати всі ті плюшки зі списку вище. Стратегія народжується у процесі регулярного стратегування.

Тобто, насправді, мало створити документ “стратегія” — його зміст має динамічно удосконалюватись у ході постійного стратегування.

Простими словами, стратегування це:
• регулярна робота з оцінки сильних і слабких сторін організації, можливостей і загроз, які несе їй зовнішнє середовище;
• формування та коригування бачення майбутнього організації, цілепокладання відповідно до місії;
• складання програм та планів із досягнення поточних і стратегічних цілей;
• створення та використання критеріїв оцінки ефективності виконання положень стратегії.

З теорією все ясно.
Тепер до лайфгаків:

Для оцінки поточного стану речей в організації та її зовнішнього середовища радять користуватись такими інструментами: візуалізація, метрики або графіки, інтерв’ю, SWOT-аналіз, PESTLE-аналіз, діаграми подібності, портфельний аналіз та діаграма взаємодій та інші. Про ці та інші методи ми розповімо окремо.

Для формування бачення і альтернатив майбутнього радять корисуватись методами “Дельфі”, “Форсайт”, моделювання, тренд-аналізу тощо.

Для цілепокладання радять формувати SMART-цілі (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound).

Більше лайфгаків та інформації про стратегування для ГО згодом — будьте з Action Institute.

і пам’ятайте: “якщо ви не маєте своєї стратегії, то неодмінно потрапите в чужу”