Agile.Live

2022-02-23 16:29:36 ​​Является ли ваша команда самоуправляемой?
Scrum Guide 2020 (Scrum.org) подчеркивает важность «самоуправляемых команд», которые являются «кросс-функциональными».

Большинству разработчиков нравится идея самоорганизации, потому что она позволяет быстрее выводить на рынок продукт, в отличие от многоуровневых вертикальных структур, требующих всевозможных согласований перед внесением каких-либо изменений.

Тем не менее мы получаем массу вопросов от наших коллег из IT и не ИТ сфер (банковское дело, нефтегазовая отрасль, страхование и т. д.) о том, как реализовать «самоорганизацию» в их командах.

Дело в том, что в теории Scrum кажется простым, а настоящее приключение начинается, когда мы его практикуем.

Почему самоуправление не работает? В какой степени команда может быть «самоорганизованной»? Какие области соответствуют концепции «самоорганизации», а какие нет? — это лишь несколько вопросов, которые мы слышим на наших тренингах.

Давайте признаем, что разработка продукта — это люди. Создание продуктов для людей. Работа с людьми. Донесение ценности до людей.

Поэтому среди популярных причин низкой продуктивности самоорганизованной команды – придерживаться старой парадигмы управления.

Например, лидер имеет властный подход и контролирует все компоненты работы - «как», «что» и «когда». Любое решение, принятое командой, можно легко отменить просто потому, что оно не нравится начальнику.

Настоящая самоуправляемая команда наделена автономией и ответственностью. Мы даже можем измерить такую зрелость! (Подробнее об этом читайте в статье «Пять уровней перехода на Agile: самоуправляемые команды»).

Чтобы привести команду к зрелости с точки зрения самоуправления и кросс-функциональности, давайте рассмотрим следующие вопросы:

➊ Насколько компетентны члены вашей команды в Scrum?
➋ Синергия agile-команды превышает продуктивность одного человека. Какие шаги вы можете предпринять, чтобы привести свою команду к такой синергии?
➌ Вы приняли Agile? Или вы по-прежнему придерживаетесь вертикальной многоуровневой и бюрократизированной модели разработки продукта?

Самоуправляемые команды могут охватить самые сложные области управления. Они находятся в лучшем положении, чтобы определить оптимальные способы масштабирования разработки, нанять новых членов команды, улучшить инфраструктуру, определить дату релиза и идентифицировать области продукта, которые можно безопасно передать сторонним поставщикам.

Если у вас нет такой гибкой команды, которой можно доверить и делегировать принятие решений, то может быть, пришло время ее создать? Відкрити / Коментувати

2022-02-09 12:53:35 ​​ Кто ключевые игроки в вашей компании: гении или команды?

Вы когда-нибудь спрашивали себя: что именно послужило причиной технологических прорывов в истории? И что (или кто) вызывает их сегодня? Ответ на эти вопросы настолько важен, что может предсказать судьбу вашей компании в ближайшем будущем.

В предыдущие века такими прорывами руководили гениальные личности, такие как Эдисон, Тесла, Эйнштейн и другие. Однако сегодня ход истории чаще определяют команды профессионалов.

Это важно учитывать, особенно во времена стремительной диджитализации и высокой конкуренции, когда разработкой продуктов занимаются не только IT-компании, но и банки, страховики, службы доставки, авиакомпании и другие.

Мало кто обратил внимание на одну интересную статью «Игра в разработку нового продукта», опубликованную в Harvard Business Review в январе 1986 года. Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака предложили идею самоорганизующихся команд. Они также определили условия для повышения продуктивности таких команд (их исследования заложили основу Scrum — системы разработки продуктов, используемой сегодня компаниями из Fortune 500).

Тем не менее, некоторые компании продолжают искать волшебников, чтобы они сотворили чудо в своем отделе продаж. «Если бы у нас был только гениальный генеральный директор, у нас был бы прорыв!» - думают они.

Мы можем пожелать им удачи, рассматривая другой тип «магии», созданный командами, а не отдельными людьми. Хорошо обученные, зрелые, высококвалифицированные и автономные самоорганизующиеся команды более успешны в поиске решений сложных проблем. Они работают быстрее и выпускают продукты на рынок в кратчайшие сроки, чем конкуренты «старой парадигмы». Сегодня команды выигрывают игру.

А как насчет вашей компании? Вы все еще полагаетесь на гениального менеджера? Или вы развиваете команды, приводя их к зрелости и максимальной продуктивности?

Детальнее этот вопрос мы рассмотрели в статье "Самоуправляемые и самоорганизованные команды: Начало" Відкрити / Коментувати

2022-01-18 14:03:47 ​​Если у вас есть цель вырасти из Scrum master в Agile Coach, то вам необходимо пройти тренинг Advanced Scrum Master with PSM II Certification и получить всемирно признанную от Scrum.org сертификацию. При ранней регистрации и оплате до 01.02.2022 цена составляет всего €645, а после стоимость вырастет до €795.

Почему стоит пройти обучение от Agile.Live:
Тренинг проводит первый в Украине сертифицированный Scrum.org скрам-тренер Слава Москаленко, обучивший более 1500 специалистов из США, Австралии, Европы, Сингапура, Индии и других стран;
Самая привлекательная цена в Восточной Европе;
Бесплатный дополнительный день со Славой для подготовки к сдаче экзамена PSM II на Scrum.org;
Удобный формат обучения, повышающий усвоение материала – три дня вместо двух;
в стоимость обучения входят 2 бесплатные попытки сдачи экзамена для получения сертификата PSM II от Scrum.org.

Если у вас есть дополнительные вопросы, то Слава Москаленко готов провести онлайн индивидуальную консультацию - показать материалы и подход к обучению.

Трехдневный курс предназначен для растущих скрам-мастеров, которые хотят выходить за рамки одной команды и двигаться в сторону Agile Coach, работая со всей организацией и ключевыми стейкхолдерами скрам-команды. Полезен для специалистов из всех отраслей – от IT и инженерии до финансов, логистики и фармацевтики.

Почему необходимо пройти курс и получить PSM II:
✓ получите понимание и опыт как повышать эффективность скрам-команды;
✓ узнаете, как изменять контекст организации для достижения большей гибкости в продуктовой и проектной разработке;
✓ изучите новые техники и приемы для эффективной работы в роли скрам-мастера
✓ познакомитесь со способами изменения среды, делая ее более благоприятной для успешной работы скрам-команд;
✓ откроете новые возможности для карьерного роста в различных отраслях.

Темы курса:
что помогает скрам-мастеру становиться эффективным;
как выращивать продуктивную скрам-команду;
как изменять организацию;
как работать с менеджментом среднего звена;
работа со сложностями и препятствиями;
система измерений в скрам;
успешная доставка продукта и критерии «Сделано»;
техники глубокой фасилитации.

Дата тренинга: 24, 25 и 26 февраля 2021. Время: с 10:00 до 16:00
Место: онлайн (при помощи Zoom)

Детали и регистрация Відкрити / Коментувати

2021-12-23 18:20:49 ​​ Слава Москаленко в рамках скрам-конференции Scrumdayua 2021 провел воркшоп «Коллективные решения всегда выигрывают». На примере игры, разработанной в NASA, он показал как команды могут преодолевать преграды на пути к самоорганизации.

Согласно легенде, космический корабль потерпел крушение на спутнике Земли и выжившие должны добраться до станции. Для этого им следует выбрать наиболее необходимые предметы в преодоления пути.

В начале каждый участник единолично составлял собственный перечень, а затем они обсуждали в группах свои списки и должны были достичь консенсуса. Участники не должны были менять мнение только ради достижения согласия, избегать таких методов как «уменьшение конфликта», голосование или компромиссное решение. Цель этой игры состояла в том, чтобы участники рассматривали различные мнения как помощь, а не помеху в принятии решений.

Что из этого вышло - читайте на сайте Agile.Live Відкрити / Коментувати

2021-12-16 17:34:05 ​​ Слава Москаленко получил сертификацию Scaled Agile Framework (SAFe)

В прошлом году Сергей Прохоренко получил сертификацию SAFe 5 Program Consultant (SPC 5) и провел несколько сертификационных тренингов Leading SAFe и SAFe for Teams для команд из Польши, Украины, Казахстана и Вьетнама.

Согласно 15-му ежегодному отчету Digital.ai, Scaled Agile Framework (SAFe) продолжает наращивать свою популярность при выборе фреймворка (программной платформы) для масштабирования Agile-разработки. Его доля на рынке составляет 37%, что в разы больше, чем у альтернативных подходов. SAFe Program Consultant – это необходимая сертификация для роли организационного коуча при внедрении SAFe, подразумевающая наличие опыта внедрения SAFe, обязательное 4-дневное обучение на курсе Implementing SAFe и сдачу экзамена на знание фреймворка.

Детальнее Відкрити / Коментувати

2021-12-07 20:19:33 ​​Единственный на Scrum.org русскоязычный Тренинг Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E) с возможностью получить всемирно признанную сертификацию PAL I. До 08.07.21 стоимость составляет всего €645, после €790.

Профессиональное лидерство в гибкой организации - курс необходимый всем руководителям, отвечающим за внедрение гибких методов, технологий на уровне компаний и подразделении.

Почему Вам нужен этот тренинг и сертификация PAL I:
✓ поймете как гибкость улучшит производительность вашей организации;
✓ поможете своей организации получать максимальную выгоду от agile-трансформации;
✓ сформируете культуру и ценности, влияющие на способность вашей организации пользоваться преимуществами гибкости;
✓ получите практические навыки по руководству, обучению гибких команд и устранению препятствий;
✓ научитесь измерять гибкость в своей организации.

Почему стоит пройти обучение от Agile.Live:
самая привлекательная цена в Европе;
тренинг проводит первый в Украине сертифицированный Scrum.org скрам-тренер Слава Москаленко, обучивший более 1000 специалистов из США, Австралии, Европы, Сингапура, Индии и других стран;
Бесплатный дополнительный день со Славой для подготовки к сдаче экзамена PAL I на Scrum.org;
Удобный формат обучения, повышающий усвоение материала – три дня вместо двух.
Единственный на Scrum.org тренинг на русском языке.
В стоимость входит 2 бесплатные попытки сдачи экзамена для получения сертификации PAL I
Предоставляем бесплатную online-консультацию через Zoom с презентацией обучающих материалов по прохождению тренинга, сдаче экзамена

Детали и регистрация Відкрити / Коментувати

2021-12-06 12:26:00 ​​Воркшоп Славы Москаленко на ScrumDayUkraine 2021 «Коллективные решения всегда выигрывают»

18 декабря в онлайне пройдет скрам-конференция Scrumdayua 2021, партнером который выступила компания Agile.Live.

Сооснователь Agile.Live Слава Москаленко проведет воркшоп "Коллективные решения всегда выигрывают". Сегодня Процесс принятия коллективного решения требует высокого уровня самоорганизации. Если встреча происходит в онлайн-формате – это создает дополнительные трудности и проблемы, связанные с дистанционкой.

Существует три главные преграды для самоорганизации:
— Отсутствие коллективной зрелости в команде;
— Отсутствие мотивации, например, когда коллективные решения пересматриваются руководством или вообще отклоняются;
— Отсутствие четкого процесса достижения консенсуса.

NASA в свое время разработала игру, которая помогает командам преодолевать преграды на пути к формированию самоорганизации. Эта игра убедит даже самых заядлых скептиков поверить в силу коллективных решений. Слава Москаленко научит участников своего воркшопа проводить ее в онлайн-формате.

Детали Відкрити / Коментувати

2021-11-15 18:59:45 ​​Хотите увеличить свою зарплату скрам-мастера в 2 раза и получить перспективную работу за границей? Тогда вам необходимо получить сертификацию Professional Scrum Master от Scrum.org. До 01.12.21 регистрация на тренинг Professional Scrum Master (PSM) всего за €595.

Почему стоит пройти обучение от Agile.Live:
Гарантия качества: прошлые группы на 100% успешно сдавали экзамены и получали сертификацию Scrum.org;
Дополнительный (бесплатный) итерационный день для подготовки к сдаче экзамена на Scrum.org;
Самая привлекательная цена в Восточной Европе;
Удобный формат обучения, повышающий усваиваемость материала – три дня вместо двух.

Тренер:
Слава Москаленко – единственный в Украине сертифицированный Scrum-тренер глобальной организации Scrum.org. Обучил более 1000 скрам-мастеров (Scrum-мастеров) и владельцев продукта (product owner) из более 30 стран мира (США, Сингапур, Польша, Индия, Китай, Австралия, Украина, Румыния и другие). Проводил тренинги, в том числе для крупных международных компаний, таких как Microsoft, BMW, Orica, Singapore Airlines и др.

Детали и регистрация Відкрити / Коментувати

2021-10-25 15:30:43 ​​ Какие книги следует почитать владельцам продукта (Product Owner), которые хотят достичь уровня PROXY?

Овладев навыками аналитики и приоритезации задач, владелец продукта должен развивать лидерские качества.

На этом уровне он способен принимать ответственность и сосредотачивать внимание команды на приоритетных задачах. Также умеет управлять временем, прогнозировать, планировать. Умело передает мнение команды менеджерам.

Это предполагает следующее:
◉ Владелец продукта уровня Proxy имеет навыки планирования (Agile Estimating and Planning);
◉ Наделен автономностью в пределах Agile и Scrum;
◉ Однако автономность предполагает компетентность, осведомленность в “механике”. Владелец продукта хорошо понимает, что такое storypoints и как их использовать для прогнозирования;
◉ Выход за пределы узкого круга команды. Владелец продукта коммуницирует с конечными потребителями;
◉ Тайм-менеджмент. Владелец продукта владеет техниками управления временем;
◉ Умение делегировать задачи в рамках культуры Scrum, привлекать скрам-мастера, команду;
◉ Понимает распределение ролей и подробности скрам-подхода.
◉ Взаимодействует со скрам-мастером, который может дать ценный совет касательно того или иного вопроса;
◉Хорошо владеет аналитическими навыками предыдущего уровня — умеет конкретизировать задачи, отсеять лишнее вследствие диалога с разными сторонами, достигает консенсуса.

→ Что читать?
Советуем прочитать книги:
Майк Кон. “Agile. Оценка и планирование проектов” (англ. оригинал: Agile Estimating and Planning. Mike Cohn).
Гунтер Вергэен. “Скрам. Мудрый путеводитель по скраму” (Scrum. A Smart Travel Companion. A Pocket Guide. Gunter Verheyen).
Джефф Паттон. “Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО” (англ. орининал: User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right. Discover the whole story, build the right product. Jeff Patton, with Peter Economy. Forewords by Martin Fowler, Alan Cooper, and Marty Cagan).

Кстати, хотите увеличить в 2 раза свою зарплату как владельца продукта и получить перспективную работа за границей? Тогда вам необходимо получить сертификацию Professional Scrum Product Owner (PSPO) от Scrum.org. До 04.11.21 регистрация на тренинг Professional Scrum Product Owner (PSPO) всего за €645. Відкрити / Коментувати

2021-10-22 15:07:24 ​​ Как максимизировать прибыль?
Каждая успешная компания задает этот вопрос, однако не каждая понимает, как этого достигать в условиях стремительного развития цифровых технологий и постоянных изменений.

В исследовании CHAOS, The Standish Group Report, 2014 Project Smart сравнивается строительство каменных мостов времен Римской империи с современными технологиями сооружения подобных конструкций.

Римляне использовали избыточное количество строительных материалов и много человеческого труда. За несколько тысячелетий человечество научилось строить быстро, с минимальным привлечением человеческого труда и использованием новейших технических средств. Иными словами, выполнять больше за меньшее время (концепция Джеффа Сазерленда).

По мнению исследователей, дела складываются совсем иначе в области информационных технологий. Даже когда вновь построенный мост упадет, строители, по крайней мере, всерьез выясняют причину. В разработке же цифровых продуктов, “мосты” валятся постоянно, и руководители компаний не спешат делать выводы, постоянно наступая на те же грабли.

Эта проблема задела исследователей за живое и впоследствии (2017) они решили выяснить, почему IT-продукты постоянно “валятся” и сколько такое безобразие может длиться.

Так были собраны для нас чрезвычайно ценные сведения о фактическом использовании функционала в IТ-продуктах. Проанализируем результаты его исследования.

Как часто используете функционал IT-продуктов?
⯁ Не используется вообще или изредка: 64% (никогда не используется 45%, а время от времени – 19%);
⯁ Иногда: 16%;
⯁ Часто 13%
⯁ Постоянно 7%.

Это наталкивает на ряд очевидных вопросов:
✘ Если пользователи используют только 20% функционала, зачем тогда тратить время и ресурсы на разработку тех функций, которыми люди пользуются редко или не пользуются вообще?

✘ Если цель компании – повысить или максимизировать прибыль, зачем ей терять время и конкурентные преимущества на рынке, разрабатывая те функции, которые не имеют настоящей ценности для пользователей?

Вот почему одним из ключевых вопросов менеджеров, ответственных за разработку, должен быть “как повысить ценность продукта?” Читать далее Відкрити / Коментувати