Ошибки в начале систематизации бизнеса Действительно, очень с | Александр Высоцкий

Ошибки в начале систематизации бизнеса

Действительно, очень сложно сразу перестроить бизнес и создать идеальную систему. По моему опыту, вот две главные ошибки тех, кто пытается это сделать:

1. Возложить всю ответственность на руководителя
При внедрении новых инструментов вы неизбежно столкнётесь с сопротивлением сотрудников. Часто владельцы не готовы с этим возиться и перекладывают всё на руководителей. Но никто, кроме вас не изменит ваш бизнес. Систему должен внедрять именно основатель компании.

2. Не объяснять сотрудникам важность изменений  
Вам нужно донести до команды причину систематизации. Иногда это сложнее, чем сам процесс внедрения инструментов. Причина, по которой мы хотим систематизировать бизнес, — это масштабирование, рост. Покажите сотрудникам, что они смогут кратно расти вместе с компанией, когда вы внедрите систему. И тогда для них все станет реальным. Продавайте сотрудникам большую цель, вдохновляйте их, и тогда они будут помогать вам.