Как оценить потенциального сотрудника? Ситуация: Вопрос от п | Александр Высоцкий

Как оценить потенциального сотрудника?

Ситуация:

Вопрос от предпринимателя: «Есть ли общие критерии при найме? Например, качества, с которыми вы бы не взяли на работу ни руководителя, ни уборщицу?»

Данные:

Каждый человек уникален, для разных профессий подходят разные люди. Бухгалтер нужен усидчивый и не очень активный, а продавец — очень активный и очень неусидчивый.

Для моей компании в консалтинге неприемлемо нанимать людей с коэффициентом интеллекта меньше 120. Я рассчитываю, что даже секретарь приёмной в какой-то момент вдохновится идеями нашего бизнеса и захочет стать как минимум ассистентом. Такие люди нам нужны нужны. Для разных бизнесов планка разная, но всё равно есть какой-то минимальный порог КИ.

Второй момент — нужно определить, в каком эмоциональном состоянии находится человек, насколько он жизнерадостный. Негативный человек будет портить атмосферу в компании, и общая производительность будет падать.

Способность человека давать результат — самый важный критерий. В век интернета каждый может посмотреть обучающие видео и потом выдавать очень умные ответы на собеседовании, но от сотрудника нужен результат. В противном случае вы получите умные отговорки, но результатов не будет.

Решение:

Способность давать результат, позитив и достаточный КИ — три главных критерия для меня.