Как справляться с сотрудниками-манипуляторами? Ситуация: Сот | Александр Высоцкий

Как справляться с сотрудниками-манипуляторами?

Ситуация:

Сотрудник манипулирует, вы это замечаете и думаете о том, стоит ли его увольнять.

Данные:

Манипуляция — это скрытое воздействие на других людей, для того чтобы заставить их сделать что-то, что они не стали бы делать, исходя из здравого смысла.

Человек прибегает к манипуляции, когда не может прямыми и простыми действиями, по его собственному мнению, изменить свою жизнь к лучшему. Внутреннее ощущение того, что он не способен что-то изучить, применить и получить хороший результат, заставляет его манипулировать другими, чтобы, добившись от них желаемого, хоть в чём-то почувствовать уверенность.

Вы не можете уволить сотрудника за то, что он манипулятор. Но вы можете измерить результаты его труда. Проверьте, к чему приводят его проекты и каковы итоги его работы. Как правило, производительность такого сотрудника действительно очень низкая. Если это так, имеет смысл его уволить именно за это и нанять кого-то более результативного на его место.

Решение:

Не увольняйте сотрудника за то, что он манипулятор. Оцените результаты его работы и, если они отсутствуют, попрощайтесь с ним именно на этой почве.