Вести бізнес - складно, вести бізнес під час війни - надскла | Think brave
Вести бізнес - складно, вести бізнес під час війни - надскладно, але хто сказав, що українські підприємці бояться труднощів?
Сформували ТОП-10 порад для керівників, як правильно реагувати на нові умови роботи бізнесу
1. Ризик «втрати» керівника. Інколи бізнесмени намагаються піклуватися більше за команду та майно. Проте хто, як не керівник, повинен безпосередньо управляти своїм бізнесом? Можливо, варто задуматись про релокацію підприємства. Це болісно, однак якщо стоїть питання щоденних обстрілів населеного пункту - по суті єдине рішення.
2. Мобілізація керівника. Керівників підприємств, після постановки на облік у ТЦО, намагаються не залучати до виконання обов'язку з несення військової служби. Однак це питання, яке потрібно вирішувати по чинній процедурі (бронювання військовозобов'язаних).
3. Відповідальність керівника. Пам'ятайте, що кримінальний кодекс ніхто не скасовував і він добре працює під час війни:
несплата податків у великому розмірі (ст. 212 КК України);
ошукання контрагентів чи клієнтів шляхом умисного невиконання своїх зобов'язань (ст. 190 КК України);
неякісне/неповне виконання держзамовлень (ст. 189 КК України);
невиплата заробітної плати (ст. 175 КК України).
відповідальність керівника щодо організації реакції на повітряні тривоги.
4. Що робити якщо співробітники роз'їхалися або бояться виходити? Найпопулярнішими за КЗпП є 3 варіанти реагування на ситуацію: відправити у відпустку, на карантин або припинити трудовий договір.
5. Мобілізація співробітників. Кожному підприємству потрібно залишити критичну кількість команди для роботи підприємства. Тому відкладати питання подання документів на процедуру бронювання не варто.
6. Податкові ризики. Законодавчі зміни з початку війни були дуже значними. І будуть відбуватися далі. На сьогодні бачимо повернення апетитів податкової. Зокрема, звістка про повернення податкових перевірок.
7. Документи на все. На сьогодні гостро стало питання реєстрації прав на всі активи. Це стосується і складання процесуальних документів щодо фіксації вибуття активів з власності компанії. Надалі без наявності документів неможливо буде претендувати на компенсацію чи повернення майна.
8. Репутаційні ризики. Набирає обертів новий спосіб усунення конкурентів, де на певну компанію чіпляють ярлик зрадника. Не кожен бізнес може пережити такий удар. У подібних ситуаціях відразу радимо звертатися до спеціалістів з піару та адвокатів з кримінальних справ.
9. Надійний контрагент у минулому може не виконати умови договору. Будьте напоготові приймати кроки щодо мінімізації ризиків у цьому напрямку. Які саме, читайте в повному матеріалі.
10. Прораховуйте варіанти, коли ваш бізнес може перестати бути прибутковим або не зможе виконувати взяті на себе зобов'язання.
Робота з ризиками - це безпека вашого бізнесу! Запитайте себе «Чи всі пункти в нас під контролем?»
І остання рекомендація - керувати інформацією та мінімізувати ризики допомагає одна потужна IT-платформа усієї компанії в правовому, медійному, конкурентному та інформаційному полі або рішення LIGA360 для керівника персонально.
