5 книг про бізнес, які замінять вам MBA #рекомендація Якщо | Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції
5 книг про бізнес, які замінять вам MBA
#рекомендація
Якщо у вас немає грошей або часу на якісну бізнес-освіту, то ця добірка книг must read для вас.
«Сам собі MBA. Про бізнес без цензури» Сьюзі Велч, Джек Велч
Джек Велч — топменеджер зі стажем роботи у 40 років, половину з яких він керував General Electric. У результаті його керівництва прибуток компанії зріс у 10 разів, а ринкова капіталізація — у 30 разів. Велч зазирає в очі найбільшому менеджерському страхові та пояснює, як його подолати.
«Дилеми засновника бізнесу»
Автор книги - професор Гарвардської бізнес-школи Ноам Вассерман. Він роками вивчав стартапи, щоб розібратися, чому одні стають єдинорогами, а інші швидко йдуть з ринку. У своїй книзі він ділиться всім, що вдалося дізнатися. Легко і докладно розповідає, що робити, якщо вирішили відкрити свою справу.
«MBA за 10 днів»
Книгу написав маркетолог Стівен Сілбігер. Він отримав MBA в Дарденській бізнес-школі та законспектував все, чого навчився. Як скласти маркетинговий план, розібратися у фінансовій документації, налагодити комунікацію в колективі, побудувати корпоративну культуру - відповіді на ці та інші питання можна дізнатися з книги.
«Конкурентна стратегія»
Запускаючи бізнес, не забувайте про конкурентів. Вам потрібно не просто їх обійти, але і залишитися у виграші. Професор Гарвардської школи бізнесу Майкл Портер знає, як це зробити, і в своїй книзі розповідає про це.
«Від хорошого до величного. Чому одні компанії здійснюють прорив, а інші ні», Джим Коллінз
У цій книзі Джим Коллінз аналізує діяльність та структуру компаній, яким вдалося здійснити прорив у вищу лігу бізнесу. Він відібрав фірми, які попри всі кризи п’ятнадцять років поспіль показували кращі результати у своїй області. Як Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris і іншим вдалося взяти таку високу планку? Джим Коллінз вивів формулу — дев’ять кроків, які дозволять розкрутити маховик успіху до швидкості, яка приносить величезні прибутки.
