​​​​5 найпоширеніших помилок у процесі делегування #поради Ц | Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції

​​​​5 найпоширеніших помилок у процесі делегування
#поради

Цих помилок припускаються навіть досвідчені менеджери і керівники. Запам'ятайте і не повторюйте їх.

Все зроблю сам. Часто ми впевнені, що самі впораємося краще і швидше. Це веде до того, що ми завантажуємо себе робочими завданнями й не можемо оцінити ситуацію загалом. Треба розуміти, що передавши відповідальність іншим людям, ми зможемо направити свою енергію на інші важливі справи, ті, які дійсно можемо вирішити тільки ми.

«Робіть так, як я кажу». Звичайно, бувають ситуації, коли процес особливо важливий чи складний і треба дати співробітникам чіткі ТЗ для досягнення поставленого завдання. Але найчастіше важливий результат. Контроль вбиває ініціативу ваших підлеглих, та й до того ж змушує вас бути вкрай залученим в усі процеси.

Зроби те, не знаю, що. Подібне ТЗ вбиває час та мотивацію співробітників. Час, який вони могли витратити на ефективну роботу, марнується, люди відчувають себе розбитими і нездатними ні на що. Мета керівника — поставити конкретні завдання кожному співробітнику. Тоді робота буде продуктивною.

Розмиті терміни початку й завершення виконання завдання. Ставлячи завдання, не забувайте вказувати чітку дату й час, до якого його необхідно виконати. Й зауважте, що цей термін має бути реальним не тільки для вас, але і для людини, якій ви делегуєте завдання, інакше ви ризикуєте отримати на виході незадовільний результат.

Делегування групі співробітників без індивідуальної відповідальності. Запам’ятайте просте правило: там, де за результат відповідають усі, в підсумку, не відповідає ніхто, і швидше за все результату не буде.