CBG info

2022-05-20 15:00:12 5 фундаментальних книжок із менеджменту

Хочете прокачати свої управлінські навички та надихнутися прикладами успішних топменеджерів, не виходячи з дому? Підібрали книги, які вважаються класичною літературою для керівників.

«Сам собі MBA. Про бізнес без цензури» Сьюзі Велч, Джек Велч. Джек Велч — топменеджер зі стажем роботи у 40 років, половину з яких він керував General Electric. У результаті його керівництва прибуток компанії зріс у 10 разів, а ринкова капіталізація — у 30 разів. Велч зазирає в очі найбільшому менеджерському страхові та пояснює, як його подолати.

«Анатомія менеджменту. Ефективний спосіб керувати компанією» Генрі Мінцберґ. У своїй книзі автор вдається до глибинного осмислення усіх процесів управління підприємством та його працівниками. Виходячи з досвіду провідних компаній зі всього світу, Мінцберґ дає типологію різних видів організацій і поради щодо управління кожним із цих типів, а також зазирає у суть роботи менеджера.

«Від хорошого до величного» Джим Коллінз. Присвятивши десять років вивченню питання, як хороші компанії можуть стати величними, Джим Коллінз у співавторстві з Вільямом Лазье написав цю книгу. Досвід видатних управлінців дозволить і вашій компанії знайти неймовірну ринкову силу.

«Моя історія в General Motors» Альфред Слоун. Альфред Слоун 28 років свого життя керував однією з найбільших компаній світу — General Motors. Завдяки його ідеям американська економіка вийшла з глибокої депресії після Другої світової війни, а General Motors стала найкращою компанією на ринку.

«Безжальна правда про нещадний бізнес. Розбудова бізнесу в умовах невизначеності» Бен Горовіц. Автор книги свого часу заклав фундамент Кремнієвої Долини та донині залишається одним із найуспішніших підприємців у світі. У книзі Горовіц ділиться власним підходом до управління компанією в умовах невизначеності, який часом може видатись різким чи радикальним. Відкрити / Коментувати

2022-05-19 11:45:12 Комунікація з командою

Сьогодні бізнесу вкрай важливо правильно спілкуватися зі своєю командою. Як підтримувати один одного і забезпечити роботу колективу?

Створіть Telegram-канал для команди з контентом, що буде надихати та підтримувати. Розповідайте про життя компанії та перемоги нації, дайте можливість коментувати пости та залишати реакції. Уникайте панічні новини про повітряні тривоги та подібний контент — ті, хто на місцях, і так знають і чують про них.

Створіть Telegram-чат для керівників. У ньому будуть обговорюватися робочі задачі та інформація, яку потрібно донести команді.

CEO варто щоранку записувати відеоповідомлення команді. Для підтримки, збереження спокою та з максимальним інформуванням про основні моменти бізнесу (зміни, нововведення й інші новини).

Ранкові координації на кожному рівні компанії. Керівникам варто зідзвонюватися зі своїми співробітниками: підтримувати бойовий дух, обговорювати робочі задачі, питати про успіхи та труднощі у поточних завданнях.

Вечірні хвилинки позитиву. Щовечора робіть спільний дзвінок з командою (zoom-міти або телефоном), діліться позитивом за день, відзначайте прогрес, святкуйте локальні успіхи команди. Відкрити / Коментувати

2022-05-04 16:36:55 Шановні колеги,
Постійний моніторинг стану і перспектив українського бізнеса показує поступове відновлення ділової активності.
Результати моніторингу (https://t1p.de/a3z3) вже впроваджені в антикризовій програмі.
Наша спільнота разом із командами Центру економічного відновлення та Advanter Group продовжує моніторити ситуацію для розробки програми відновлення і розвитку економіки України.
Просимо вас приділити 5 хвилин і заповнити цю форму:
https://forms.gle/undo68jXpkdKLxS96
Прохання також розповсюдити анкету серед ваших партнерів. Відкрити / Коментувати

2022-05-04 13:01:54 Відкрити / Коментувати

2022-05-04 13:01:54 Олександр, доброго дня.
Запрошую долучитись до нашого другого благодійного практикуму.

Посилання на реєстрацію:

https://cutt.ly/lGKZ0Ui

Буду вдячний за пости в соц мережах, в сторіс інстанрама.
( опис благодійного івенту можу надати, https://fb.me/e/14aqYdRLb ) Відкрити / Коментувати

2022-05-03 11:33:22 Як приймати рішення у часи невизначеності

Прийняти якісне й швидке рішення — це складне завдання навіть за найсприятливіших обставин. А тим більше у ситуації, коли ставки високі, а наслідки непередбачувані. Які принципи прийняття рішень можуть бути корисними для управлінців зараз?

Зробити паузу. Дослідження свідчать, що навіть невелика зупинка допомагає мозку сфокусуватися на найрелевантнішій інформації. Зупинившись, управлінцю корисно поставити собі такі запитання: що є найважливішим зараз? Чого нам може бракувати? На що ми можемо зараз вплинути?

Залучити більше людей. В умовах невизначеності, породженої кризою, лідери часто відчувають бажання обмежити повноваження працівників, залишивши право приймати рішення лише керівникам найвищого рівня. Проте якість рішень може виграти від залучення більшої кількості людей (головне — правильно їх обрати).

Приймати невеликі, але критичні рішення. У кризовій ситуації важливі не тільки значні, але й маленькі рішення. Адже в умовах невизначеності невеликі зміни можуть мати суттєві наслідки. Складіть список із п’яти-десяти виборів чи дій, які можна зробити сьогодні — і це матиме великий вплив у перспективі, скажімо, шести місяців.

Створити «нервовий центр». Для прийняття рішень необхідно мінімізувати відволікання. А це означає — делегувати тактичні кроки. Робити це треба через «нервовий центр» — мережу кросфункціональних команд з чіткими повноваженнями, які об’єднує центральна команда (що слідкує за тим, як відбувається прийняття рішень). Кожна команда зосереджується на певній сфері. А центральна команда забезпечує координацію всіх груп та прозорість, створює умови для співпраці.

Визначити внутрішніх лідерів. Під час кризи особливо цінними є люди, що мають певні риси: вміння залишатися допитливими в умовах невизначеності, гнучкість, здатність приймати непрості рішення. Вони збирають різні точки зору, а потім приймають рішення, фокусуючись на інтересах організації, не потребуючи повного консенсусу. Відкрити / Коментувати

2022-05-02 21:59:53 Дарю курс и консультацию за донат

С самого начала войны я помогаю отряду наших бойцов
Они защищали правительственный квартал и были в разных горячих точках.

Сейчас они отправляются на юго-восточный фронт, и им нужна наша помощь.

План минимум: 173 000 грн.

Донат от 1000 грн — дарю курс «Менеджер по продажам» (полная стоимость 200$). Каждому.

Донат от 2000 грн — дарю курс «Менеджер по продажам» (полная стоимость 200$) + мою консультацию на 30 минут (полная стоимость 500$). Каждому.

Сейчас переломный этап этой войны. Давайте поможем ребятам выжать агрессора с нашей страны и остаться целыми и невредимыми.

Каждая сума важна!

4441 1144 4029 0516

Присылайте скрин о перечислении мне в лс @Reinish_IL Відкрити / Коментувати

2022-04-28 15:58:19 Відкрити / Коментувати

2022-04-28 15:01:20 4 способи підняти дух команди під час війни

Бізнеси, які продовжують роботу попри обстріли та ракетні удари, наразі є головною опорою української економіки. У таких умовах надважливо мотивувати команду до роботи. Як підтримати співробітників у складні часи, щоб вони не почувалися самотніми, отримували позитивні емоції та залучено працювали?

Підтримуйте контакт. У час, коли члени команди знаходяться в різних точках всередині країни чи навіть поза її межами, важливо нагадувати своїм співробітникам, що вони не залишаються на самоті. Якщо дозволяють обставини, підтримуйте робочий графік, поверніть командні зустрічі — без них зараз взагалі ніяк.

Відволікайтеся на приємне та корисне. Формальні зустрічі можна урізноманітнити дистанційними культурними тимбілдингами. Для цього існує безліч можливостей: онлайн-галереї та музеї пропонують ознайомитися з виставками, що підійдуть для обговорення всією командою. Можливо, саме це подарує вашим співробітникам таку потрібну емоційну розрядку.

Порадуйте команду патріотичним мерчем чи продуктовими кошиками. Подарунки в турбулентні часи слугують символом фінансової стабільності компанії, яка вкладає ресурси в людей, і формує лояльність працівників до бізнесу. Це мотивує команду налаштуватися на робочий ритм.

Подбайте про психологічну допомогу. Просте правило корпоративної культури — не залишати своїх у біді. І, на жаль, «команда у відносній безпеці» не дорівнює «команда, готова до роботи». Ви б не залишили співробітника зі зламаною ногою, тож не залишайте його з травмованою психікою. Відкрити / Коментувати

2022-04-19 14:57:57 Щоденно наш штаб обробляє безліч запитів на допомогу військовим України

Завдяки спільним зусиллям наших підприємців та небайдужих людей було передано допомогу до найгарячіших регіонів.

За ці 45 днів:

13.7 млн грн було зібрано

59 підрозділів по Україні отримали військову допомогу

59 авто з гуманітарною допомогою було відправлено

Детальний звіт - в каруселі

Ми не зупиняємось, а продовжуємо підтримувати наших військових далі! Адже впевнені - перемога близько!

Долучайся до збору коштів за посиланням Відкрити / Коментувати