​​8 елементів, що характеризують успішну компанію-інноватора | Нотатки CEO

​​8 елементів, що характеризують успішну компанію-інноватора

На основі дослідження McKinsey & Company

➊ Прагнення
Інноваційну мету найкраще формулювати в кількісних показниках, вносити до конкретних стратегічних планів та передавати до нижчих ланок організації у формі цілей із відповідними термінами досягнення. 

➋ Вибір
Багато компаній постають перед труднощами через неспроможність обрати найкращі ідеї: вони підтримують забагато проєктів, замість того щоб вкладати ресурси в ті, які мають найбільший потенціал. Щоб цього уникнути, потрібно правильно розставити пріоритети. 

➌ Дослідження
Майже кожна успішна інновація виникає на перетині трьох напрямів: проблема, яку потрібно вирішити; технологія, яка дозволяє це зробити; бізнес-модель, яка приносить гроші. 

➍ Еволюція
Більшість інноваційних систем зосереджені на нових продуктах, хоча цінують й інновації на рівні бізнес-моделі: зміна ланцюга вартості, диверсифікація потоків прибутку чи модифікація моделей доставлення. 

➎ Пришвидшення
Обережні бюрократичні процеси управління сповільнюють інновації. Втім, варто підтримувати баланс та не дозволяти стрімкому виходу на ринок підривати співпрацю всередині компанії, безперервні цикли навчання та чіткі шляхи ухвалення рішень, які сприяють інноваціям.

➏ Масштабування
Чітке бачення масштабів і охоплення ідеї допомагає залучати правильні ресурси та можливості, щоб забезпечити швидке доставлення нового продукту або послуги в потрібному обсязі й належної якості. Виробничі потужності, постачальники та дистриб’ютори мають бути готовими до швидкого й повного масштабування нового продукту. 

➐ Розмах
Інновації вимагають співпраці із зовнішніми партнерами. Йдеться не лише про пошук нових ідей, а й про розподіл витрат і швидший вихід на ринок. 

➑ Мобілізація
Великим компаніям не так легко ставати новаторами — надто багато фіксованих процедур і культурних факторів. Варто заохочувати інноваційне мислення своїх людей, починаючи з прагнень, та уточнювати обов’язки за допомогою стимулів і винагородар.