Як будувати персональну мережу зв’язків Поради Сергія Гайдайч | Нотатки CEO

Як будувати персональну мережу зв’язків

Поради Сергія Гайдайчука, засновника та президента CEO Club Ukraine, співзасновника YBC, автора книги «The Club. Мистецтво об’єднувати».

Розділяйте всі зв’язки на сильні та слабкі.
Цей поділ є маркером якості взаємин. Сильні зв’язки — це ті, що добре розвинені. А отже, в них присутня історія стосунків, серйозний рівень довіри, право звертатися до людини в разі потреби й певна емоційна складова. До категорії слабких зв’язків потрапляють усі знайомі, з ким не побудували (або поки що не побудували) довірчих взаємин. Слабкі зв’язки — це коли контакт є, але спертися на нього не можна.

Дотримуйтеся принципу максимальної диверсифікації зв’язків.
Різноманітність і диверсифікація привносять у персональну мережу зв’язків два важливі бенефіти. Перший — більш об’ємний і багатогранний погляд на життя. Кожна людина дивиться на світ через свої «окуляри» і, відповідно, бачить його в обмеженому й урізаному вигляді, тоді як спілкування з абсолютно різними людьми дає зовсім іншу перспективу. Другий важливий бенефіт полягає в тому, що на перетині різних світів і ментальностей формуються нові, не виявлені раніше інтереси, а отже, і нові нестандартні можливості.

Враховуйте фактор зростання.
Оточення чинить на людину колосальний вплив, буквально заново формує її якості. Тож щоб не просто насолоджуватися спілкуванням, а й при цьому помітно прогресувати, важливо контактувати з тими людьми, які явно сильніші, розумніші та яскравіші за нас. Якщо ж особистість перевершує своє оточення за більшістю критеріїв, то зростати та просуватися вперед вона буде вкрай повільно.

Створюйте зв'язки наперед.
Зустрівши цікаву людину, намагайтеся одразу ж налагодити з нею довірчі стосунки, навіть якщо у цей момент ніяких конкретних спільних справ у вас немає, — просто тому, що людина цікава як особистість. Адже якщо буде потрібна допомога, звернутися до неї ви зможете лише в тому випадку, якщо стосунки й довіра вже існуватимуть.

Приділяйте максимум уваги своєму оточенню.
Цікавитися людьми набагато ефективніше, ніж намагатися зацікавити їх собою. Щира увага до когось завжди виграватиме у будь­-якої, навіть найефектнішої спроби привернути увагу до себе. Рік налічує 52 тижні, і якщо кожного тижня запрошувати хоча б на три обіди чи на три вечері людей із найближчих кіл, то можна побудувати міцну систему для розвитку і підтримки взаємин зі 150 людьми протягом усього року.