#уривок А ви знали, що тільки в США бізнес втрачає через не | Chytomo
#уривок
А ви знали, що тільки в США бізнес втрачає через невмотивованих працівників $550 млрд щороку? Люди, які вигорають, або ж які не "горять" своїми проєктами, роблять більше помилок, порушують дедлайни, гальмують ті чи інші процеси. При цьому не всі роблять це спеціально. Дехто не знає, що можна інакше. А інакше можна! Це доводять Ліз Фосслін і Моллі Вест Даффі у своїй книжці "Емоції на роботі. Як вони сприяють нашій успішності".
Гурт Destiny’s Child співає: «Немає кращого відчуття, ніж свобода». Одна річ — обрати роботу на проектом, і геть інша — бути зобов’язаним працювати над проектом. Іноді ми навіть не усвідомлюємо, що брак свободи тягне нас на дно, тому звертаємо на щось інше. У серії з дев’яти експериментів люди, які на словах хотіли влади, відмовились від підвищень, що давали їм вплив і владу, а натомість обрали роботу, яка давала їм багато свободи.
Звісно, важко знайти таку роботу, на якій вам дозволять чинити що завгодно і коли завгодно. Проте що більше самостійних рішень ми можемо ухвалювати, то краще почуваємось і наполегливіше працюємо.
Коли Walmart почали пропонувати гнучкі зміни, які дали змогу працівникам створювати власні графіки роботи, абсентеїзм і плинність кадрів знизились. А в Best Buy програма ROWE мала шалений успіх, попри сумніви на початку. Молоді працівники воліли приходити пізніше, щоб зранку зайнятись спортом і уникнути метушні. Працівники з дітьми йшли раніше, щоб відвідати позашкільні заходи. Моральний дух і продуктивність підскочили. Кількість звільнень за власним бажанням зменшилась. Бет, менеджерка, яка висловлювала занепокоєння, визнала: «Я дуже сильно помилялась». За перший рік програми її команда підвищила продуктивність удвічі, а її найгірша працівниця раптом опинилась серед найкращих: «Свобода розпоряджатись своїм часом створила диво із моєю найгіршою працівницею. Можу тільки здогадуватись, скільки ще “поганих працівників” має такий самий потенціал».
А якщо ви працюєте на того, хто любить усе контролювати, або на компанію, в якій не збираються найближчим часом запроваджувати програму ROWE? Запитайте себе: «Чи є хоч щось маленьке в моїй владі, що я міг би завтра зробити інакше?». «Відповідь майже завжди “так”», — каже автор «Драйву» Деніел Пінк. Хоч іноді й непросто, але таки можливо, навіть у напружених професійних ситуаціях, створити для себе моменти свободи й натхнення. Знайдіть півгодини, щоб почитати щось цікаве. Обійдіть квартал між післяобідніми зустрічами. Запросіть кількох колег на невеличку перерву — посидіти в кафе за рогом. Деніел Пінк сказав нам: «Зазвичай ви можете викроїти шматочок свободи для себе, навіть якщо не контролюєте свого розкладу повністю. І щось — це краще, ніж нічого. Дві перерви по десять-п’ятнадцять хвилин по обіді — це можливо для більшості людей».
Повний уривок читайте на сайті
-------
Придбати книгу Ліз Фосслін, Моллі Вест Даффі "Емоції на роботі. Як вони сприяють нашій успішності" можна тут
-------
А що вас мотивує в роботі?
