​​Вміння правильно делегувати свої обов'язки — важливий скіл к | Цитрус ХАБ

​​Вміння правильно делегувати свої обов'язки — важливий скіл кожного менеджера.
⠀
Поборовши сумніви і страхи — “вони не впораються самі”, “краще за мене ніхто не зробить”, “зроблю сам, щоб потім не переробляти” — можна досягти не лише злагодженої роботи команди, а й компанії в цілому.
Але головне — делегування звільняє багато часу для рішення стратегічно важливих задач, які впливають на розвиток бізнесу.
⠀
Що передавати?
рутині і поточні справи;
вузькопрофільні задачі;
підготовчі і допоміжні роботи;
нетермінові справи.
⠀
Що не можна делегувати?
особисті і конфіденційні справи;
особливо важливі, термінові і ризикові задачі;
кадрові питання, подяка чи покарання підлеглих;
стратегічне планування.
⠀
Але мало визначити що делегувати, важливо ще й правильно це робити.
SMART — одна із найпопулярніших технік постановки задач. Щоб задача була виконана, вона має бути:
конкретна
вимірювана
досяжна
актуальна
обмежена в часі
⠀
Було корисно? Став