2021-02-22 12:01:06
Як правильно налаштувати процес, щоб реалізувати проєкт вчасно і в рамках бюджету?
Для цього компанії потрібен проєктний-менеджер. Він грамотно розподіляє завдання та час на їх виконання, визначає зони відповідальності, налаштовує процеси, враховує ризики, розв’язує проблеми та конфліктні ситуації, зберігаючи, при цьому, ресурси колективу.
Як усе це опанувати?
Пройти курс з проєктного-менеджменту «Проєкт під ключ»
Викладачка — Світлана Гоман, New Business Lead в razom communications. Сертифікована еджайл-фахівчиня з досвідом ведення проєктів в медіа понад 15 років. Портфоліо спікера: Jacobs, Kyivstar, Staropramen, Моршинська, Bud, Stella Artois, Electrolux, Prom.ua.
План курсу:
— Розбір етапів, налаштування процесів і розподіл ролей в проєкті
— Agile оцінка та планування проєктів
— Розставлення завдань і таймлайнів
— Ефективна робота з командою в процесі реалізації проєкту: зворотний зв'язок, розбір конфліктів
— Визначення зон відповідальності та збереження ресурсів колективу
— Підготовка команди до особистої зустрічі у клієнта
— Проведення ретроспективи
Буде корисно проєктним менеджерам-початківцям, усім, хто керує компанією, напрямком або брендом, івент-менеджерам, акаунт-менеджерам, менеджерам з продажу, продакт-менеджерам та усім, хто хоче організувати свою діяльність.
Промокод на знижку -10%: digitalkrasa10
Деталі тут
2.0K views09:01