#хвилинкадизайнера З отриманням посади менеджера починається | Ейдос

#хвилинкадизайнера

З отриманням посади менеджера починається багато політики. І неважливо, чи ви дістали підвищення до ліда в маленькому стартапі, або ж до дизайн-менеджера у великій компанії — на вас чекають геть неочікувані пригоди.

Я намагався підготуватися до цього: читав бестселери від відомих менеджерів у IT, розпитував своїх минулих керівників про їхні методи та найкращі практики, прагнучи дістати розуміння, як впоратися з цією політикою, що відбувається за лаштунками.

Але, як завжди, реальність виявляється геть іншою. І в цьому випадку, навіть моя невротична фантазія малювала картинки куди більш ліричні. Як от, наприклад, конфлікти за ресурси, війни в баченні подальшого розвитку продукту та масштабування команди, максимум — роль судді у врегулюванні конфліктів. Але за перші кілька місяців моєї роботи на менеджерській позиції, я зіткнувся з куди більш серйозними завданнями: маніпуляції інших менеджерів (часто не одразу зрозуміло, заради чого), необхідність звільняти людей, поратися з дуже токсичними колегами, пробиватися крізь: «в мене все добре, мені не потрібна допомога», хоча очевидно, що людина проходить крізь вигорання і т. д.

Слава Шестопалов, дизайн-менеджер у компанії ELEKS, написав на цю тему шикарну статтю «5 гірких уроків дизайн-менеджера, які я вивчив пізніше, ніж хотілося», яку я дуже раджу для читання всім, хто прагне дістатися керівних посад у своїй кар’єрі. У вас ще є час передумати