КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СВОИ ПРИНЦИПЫ [в с т у п л е н и е] Следующие | Евгения Гринь

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СВОИ ПРИНЦИПЫ
[в с т у п л е н и е]

Следующие 2 недели хочу посвятить команде и принципам лидерства. В бизнес-модели это ячейка РЕСУРСЫ.
А так как, собственник - это изначально фундамент любого дела, давайте разберемся, как ваши принципы становятся принципами в компании.

Принципы - это убеждения о себе и мире, которые показывают ваши главные ценности. Зная свои принципы - принятие решений становится намного проще.

Как их определить?
- попробуй замечать, о чем ты думаешь и на что тратишь время, когда есть свободное время;

- о чем поют в твоих любимых песнях?

- подумай и напиши, что для тебя важнее всего в жизни, выдели самые «откликающиеся» ценности;

- подумай и напиши, как бы ты хотела чтобы относились к тебе и попробуй прожить так день;

- найди какое-то убеждение, которое ты на себя повесила как «ярлык», которое ограничивает тебя в твоих же действиях, и сделай наоборот;

- веди дневник своих достижений и успехов и поступков, в нем легче увидеть ценности и принципы.

Еще важным моментом является то, через какие «очки» ты смотришь на себя и на мир. «Протирай» их переодически от критики, штампов, чужого мнения.

Итак, словили взаимосвязь?

То, во что вы верите о себе влияет на всю бизнес-модель; то как вы коммуницируете с миром - влияет на команду, партнеров и клиентов.

Вот с этим и поработаем, уделим ячейке РЕСУРСЫ: я и команда ближайшие две недели.