2022-08-04 18:57:12
Як перейти на наступний левел в проектному менеджменті?
Знає відповідь Сергій Найда, Associate Vice President, Engineering.
Інвестуйте час, щоб розібратись в домені ваших проектів. Сферичний менеджер в вакуумі вже не працює.
Слухайте бізнес, намагайтесь зрозуміти, який вплив ваш проект робить на бізнес клієнта. Ви кожен день повинні задавати собі і стейкхолдерам питання: - як наш проект впливає на бізнес? які бізнес-метрики важливі?
Ведіть клієнта, а не чекайте від нього вказівок. Ви експерти і від вас очікують активної позиції. Ваша задача отримати всі необхідні вам ресурси.
Не бійтесь змінювати первинний план, якщо це потрібно, але ви повинні контролювати і аргументувати ці зміни. Стейкхолдери готові до змін, коли вони добре аргументовані.
Проводьте з стейкхолдерами не меньше часу, ніж з командою. Важлива задача менеджера: вибудовувати правильні очікування, пояснення причин і наслідків, підсвічування ризиків. Довіра - це основа успіху і ви повинні вміти її будувати на багатьох рівнях.
9.0K views15:57
G
