5 правил, як підбирати кандидатів за рекомендаціями Багато ко | HR Дайджест

5 правил, як підбирати кандидатів за рекомендаціями

Багато компаній намагаються шукати кандидатів за рекомендаціями, особливо зараз, коли економія наше все. Штатні співробітники теж з радістю порадять друзів та знайомих, особливо якщо за це їм запропонують бонус. Але кожен HR розуміє: є ризик, що нарадять, будь-кого. Дотримуйтесь 5 нескладних правил, щоб від вашої реферальної програми був ефект.

Правило 1. Поясніть, кого можна рекомендувати

Гарна людина – це чудово. Але одного цього для роботи замало. Важливо, щоб реферал відповідав вимогам посади: мав необхідні якості та досвід. Тому всі вимоги до майбутнього співробітника перерахуйте в оголошенні про вакансію, що розішле персоналу. Так буде ясно, кого пропонувати, а вам легше пояснити, чому відмовили.

Правило 2. Зробіть доступною форму зворотнього зв'язку

Якщо працівники не розуміють, як запропонувати кандидата, вони й не пропонуватимуть. Тому, якщо запускаєте реферальну програму, продумайте всі способи відгуку: форма на корпорталі, анонімний лист, скриньку для збору пропозицій, додаток. Якщо збиратимете «усні» рекомендації — ім'я та телефон HR-а, який прийме заявку.

Правило 3. Встановіть чіткі критерії преміювання

Символічна сума працівників не привабить: сенс за такі гроші старатися? При цьому премія не має бути великою: це не самоціль. По можливості визначте бонус у розмірі 10% від щомісячної зарплати реферала. Краще розділити премію на дві частини: першу видати одразу, другу – після того, як новачок пройде випробувальний термін. У жодному разі, не пропонуйте грошей за саму рекомендацію.

Правило 4. Давайте зворотний зв'язок

Часта ситуація: співробітник приніс HR резюме знайомого, пішов, і на цьому все. Проходить тиждень, другий, місяць, і ні співробітник, ні рекомендований не отримують від HR-ів фідбек. Зрозуміло, бажання когось пропонувати випарується, а друзі, яких рекомендували, складуть не найкраще уявлення про компанію.

Правило 5. Розвивайте HR-бренд

Згідно з дослідженнями, у компаній, які не шкодують бюджетів на розвиток іміджу, кількість пропозицій щодо рекомендацій зростає. Можна, звичайно, придумати привабливий слоган для реферальної програми, як у Google - "Хороші люди знають інших добрих людей". Але без привабливого HR-бренду ця так і буде лише зовнішньою мішурою.

Джерело: HR-portal