​ Намагаючись зберегти співробітників, компанії починають про | HR Дайджест

​ Намагаючись зберегти співробітників, компанії починають проводити «утримуючі» співбесіди.

Все більше компаній використовують тет-а-тети зі своїми фахівцями, щоб отримати зворотний зв'язок та утримати їх у штаті.

Зазвичай це півгодинна індивідуальна зустріч з найкращими фахівцями, де ті можуть висловитися про те, що можна змінити і які вжиті заходи, щоб покращити їх поточні враження від роботи. Це допоможе менеджерам зрозуміти, чому співробітники залишаються, і що може змусити їх звільнитися, а також сприяють відкритому спілкуванню та зміцнює довіру.

Ідея в тому, щоб ставити питання, аналогічні тим, які ставлять на exit-інтерв'ю, співбесіді при звільненні. Але перед тим, як працівник фактично залишить команду проекту.

Приклади питань для утримуючого інтерв'ю:

Чого ви з нетерпінням чекаєте на роботу?

Що вам більше і найменше подобається в компанії?

Що змушує вас працювати тут?

Якби ви могли щось змінити у своїй роботі, що б це було?

Що може зробити керівник для підтримки вас?

Важливий нюанс - керівництво має насправді реагувати на відгуки, що отримуються.

Якщо вас щось не влаштовує, якщо ви хотіли б щось змінити, і якщо ваш роботодавець сумлінно реагує на зворотний зв'язок, то це чудова можливість висловитися.