Продовження Фокус 5. Нові інструменти оцінки, мотивації та виз | HRTHINKER

Продовження
Фокус 5. Нові інструменти оцінки, мотивації та визнання працівників
Продовжуючи тему різноманітності та інклюзивності – різних людей мотивують різні речі. Тому все, що пов’язано з мотивацією та оцінкою, як одного з інструментів визнання в тому числі, сильно змінюється. Тут у фокусі – гнучкість та кастомізація. Слухаємо внутрішнього клієнта і даємо йому те, що дійсно буде покривати його потреби. Harvard Business Review: 86% працівників зазначають, що для них більш цікавими є компанії, які більше уваги звертають на вплив та цінність роботи, ніж на результат. O.C.Tanner: 89% роботодавців вважають, що працівники йдуть через гроші, коли насправді це роблять лише 12%. Gallup: 59% міленіалів визначають навчання та розвиток як ТОП факторів при виборі роботи
Фокус 5. Нове лідерство та нові лідери
Щоб впроваджувати всі ці нові бізнес моделі та принципи управління людьми, потрібно нове лідерство. Нові лідери – тобто ті, хто вперше стають лідерами, при чому керують великими командами, задають нові вектори, бо мають і інші мотиви, і бачення, і інколи навіть цінності. Це змінює і ландшафт бізнесу. Згідно з опитуванням Virtuali, 47% мілленіалів хочуть бути лідерами, тому що вони прагнуть розширити можливості інших, а не тому, що вони хочуть вказувати людям, що робити.
Фокус 6. Перекваліфікація та оновлення знань та навичок
Писала на каналі про це. Нова нормальність: вчитись все життя або life long learning, вчимось не стільки на досвіді інших, скільки створюємо власний. І оскільки серед трендів – командна взаємодія, робота у різноманітному середовищі, віддалені команди і тд – все це вимагає розвитку перш за все соціальних навичок і нового лідерства. Окрім того, враховуючи клієнтський підхід та потребу у гнучкості в усьому, HR мають фокусуватись і на потребі робити різноманітність у форматах та напрямках корпоративної освіти/навчання.
Фокус 7. Well being та робота з попередженням вигорання
За даними KornFerry 89% працівників зазначають, що потерпають від вигорання, 81% кажуть, що рівень вигорання в них зараз вищий, ніж був на початку пандемії у 2020 році. Проблема є, проблема була і раніше. Зараз вона у фокусі. Окрім вигорання, є і ніші речі у напрямку добробуту, якими є сенс займатись: розвиток психічного здоров’я, стрес-менеджмент, майндфулнес, фінансове благополуччя, адаптація робочого середовища, розвиток культури та лідерства. Управління добробутом стає базовою функцією/процесом HR. Це також пов’язано з людино центричністю, очікуваннями з боку працівників/потенційних працівників, це те, що стає частиною чи навіть серцевиною EVP компаній (Human Deal)

https://www.peoplehum.com/blog/top-5-priorities-for-hr-leaders-in-2022