#leadership «Трагічність» сучасного лідерства в тому, що воно | HRTHINKER

#leadership
«Трагічність» сучасного лідерства в тому, що воно кардинально змінюється. І до речі це стосується не лише компаній, а й світу. Причин для змін декілька: і зміна світу, як такого, і зміна бізнес моделей, і зміна очікувань від працівників, і «зміна» самих людей – на лідерську арену активно вийшли та виходять представники поколінь Y та Z
Основна відмінність лідерів нових поколінь в їх очікуванні максимальної ясності, чесності, прозорості, в їх екологічній орієнтованості, фокусі на довго строковість рішень та безпечність для світу. А ще в їх прихильності гнучким умовам та балансу життя-робота (останні дослідження кажуть: відсутність балансу між роботою та особистим життям є значною перешкодою для лідерства на думку покоління Y; 58% покоління Z назвали стрес фактором, який робить лідерські ролі непривабливими)
При цьому треба розуміти, що представники покоління Y та Z мають ще й відмінність між собою: міленіали - індивідуалісти, орієнтовані на власний швидкий успіх, покоління Z орієнтовані на групу (команду своїх) і є більш «оптимістичними» порівняно з Y. Також міленіалам в більшій мірі притаманний ризик, а ось Z по суті своїй більш пацифісти.
Вся ця відмінність, як ви розумієте, ускладнює не лише залучення лідерів, а і їх розвиток. При цьому ж треба враховувати, що лідери, які зараз займають високі пости і є представниками старших поколінь, нікуди не йдуть і залишаються (в окремих ситуаціях на інших ролях, проте часто з таким саме впливом і культурою лідерства)
А ще одна «деталь» - кожна людина проходить власний життєвий шлях, який може накладатись на його професійний досвід та досвід працівника і також вносити корективи в його очікування, мотивацію і навіть прояв цінностей.
Що з усім цим робити?
Перш ніж щось створювати та змінювати, зокрема фанатично наймати нових лідерів та замінювати старих, треба зрозуміти, що саме потрібно вашій компанії?
Є 4 фокуси, які варто врахувати:
- тренди (те, що відбувається назовні),
- стратегія (куди йде ваша компанія, в тому числі з урахуванням трендів),
- культура (яка наразі є у вашій компанії і яка відповідає вашій стратегії),
- очікування (людей у вашій компанії по відношенню до лідерства, перш за все)
Ці 4 фокуси підкажуть вам:
- Хто вам потрібен – профайл саме вашого ідеального лідера
- Як залучати нових лідерів, в тому числі лідерів нових поколінь – ціннісна пропозиція від вас лідерам
- Як розвивати тих, хто наразі працює з вами (ваших «працюючих» лідерів) та тих, хто буде в перспективі – програми розвитку для лідерів
- Як розвивати культуру лідерства і підвищувати рівень організаційної зрілості вашої компанії
Фахівці з розвитку лідерства майже одностайно зараз говорять про те, що компаніям варто зберігати різноманітність лідерства. І тут питання не лише в тренді «різноманітність», а й в тому, що для розвитку компаніям потрібне різне мислення і різні навички. Представники різних поколінь та досвіду можуть чудово «перекривати» гепи в лідерстві один одного.
В цілому ж можна говорити навіть про загальний портрет лідера майбутнього. OC Tanner чудово підкреслює 3 основні навички: створювати та показувати мету, створювати та забезпечувати середовище для розвитку та досягнень, створювати та розвивати команди
Інші характеристики лідера майбутнього можна почитати тут https://real-leaders.com/30-characteristics-of-future-leaders/