#HRinWar #needs #motivation Ще на тему управління людьми в пер | HRTHINKER

#HRinWar #needs #motivation
Ще на тему управління людьми в період війни.
Нами керують потреби. Ці драйвери (внутрішньої мотивації) спонукають нас до певних дій тут і зараз. Саме тому важливо розуміти мотиватори людей. І це важливо не лише тоді, коли ти «мотивуєш команду» у мирні часи, а й важливо для розуміння поведінки людей в період війни.
Три рівні потреб:
- Фізичні – це потреби безпеки та захищеності. Все, що ми умовно можемо віднести до поняття «безпека життя». Ці потреби пов’язані з нашим базовим інстинктом – вижити. Саме цього ми всі прагнемо на перших етапах війни, нас охоплює страх і головне «не вмерти». На цьому етапі важливо створювати для людей безпечний фізичний простір через евакуацію чи інші дії, що допомагають «зберегти тіло вцілілим». На цьому етапі не треба звертатись до високих матерій й очікувати від людей «прогресивного мислення»
- Ментальні – все, що відноситься до психологічної захищеності та ментальної стійкості. Ці потреби усвідомлюються/виникають після того, як фізичні задоволені. На цьому етапі нам важливо не збожеволіти від того, що відбувається навкруги, від хаосу, від нового неконтрольованого життя. Це рівень потреби у безпеці сприйняття. На цьому етапі ми маємо допомогти людям через комунікацію та взаємодію, за участю тих самих психологів (якщо це доречно). Очікувати високих результатів тут ще не варто, тут варто «зберегти», забезпечити турботу та піклування про мозок. Якщо ви розумієте, що самі на цьому етапі – дайте собі час, не вимагайте від себе ризику чи швидких рішень. Будьте бережливими до себе.
- Соціальні – це потреби соціального зв’язку та приналежності до групи, перш за все, «своїх людей. Цей рівень потреб – найвищий в цій градації і він пов’язаний з безпекою існування (особистості/виду). Для людей на цьому рівні потреб важливо «жити серед своїх». Фактично важливо «бути», «існувати». Тут важливо створювати для людей можливості для роботи, в тому числі запускати різні проєкти (але не великі, краще максимально гнучкі, розділені на кроткі стріми). Тут ви «заземляєтесь» самі і те ж саме робити з іншими/для інших.
Також варто зазначити, що різні люди по-різному проходять різні рівні потреб у період війни. Хтось швидко пересувається по цій градації, хтось застрягає на певному рівні, наприклад, рівні фізичної безпеки. Тому важливо бути уважними і давати людям саме те, що їм потрібно, розуміючи їх потреби/очікування. В ідеалі, якщо ви лідер, ви б мали знати «особливості» ваших людей ще до війни і отже одразу «реагувати» відповідно. Але якщо цього немає, то просто розумійте, що люди різні і спостерігайте та дійте відповідно.
Проте перш за все у період війни, якщо ви лідер, спостерігайте за собою і задовольняйте власні потреби спочатку за принципом «спочатку маску на себе». Піклування про себе в період війни, забезпечення собі ресурсного стану – обов’язок лідера.