#HRdata #motivation #engagement Будь-яка людина щось робить, | HRTHINKER

#HRdata #motivation #engagement
Будь-яка людина щось робить, якщо «воно їй потрібно», якщо це співпадає з її потребами. Потреби визначають мотивацію, а мотивація – це фактично те, чому ми щось робимо чи не робимо. Якщо у людини немає мотиву щось робити, вона, скоріш за все, не буде цього робити. Або буде, проте недовго і неякісно (без ентузіазму)
Трішки статистики та даних по світу:
- Станом на зараз лише 15% працівників у світі є вмотивованими, 39% не відчувають, що їх цінують, а 81% подумує, щоб звільнитись та знайти кращу роботу
- Вмотивовані працівники працюють в середньому на 20% краще, високо вмотивовані команди показують на 21 % більш високу продуктивність і при цьому вмотивовані працівники на 59% рідше вигорають
- Вмотивованість та залученість працівників зменшує абсентеїзм на 41% і на 87% бажання звільнитись
- Щороку невмотивованість персоналу (і як слідство – плинність та неефективна робота) в США призводить до збитків компаній майже 450 млрд $, в той же час вмотивовані працівники допомагають компаніям досягати на 27% вищого прибутку
Всі ці дані можна вважати справедливими і для України, хоча звичайно цифри можуть бути іншими. Серед найбільших проблем в України втома, стрес, психічні проблеми, втрата концентрації та фокусу.
Що при цьому важливо:
- 33% тих, хто змінює роботу, називають нудьгу (читай: професійне вигорання, «синдром стелі») та пошук нових викликів/можливостей основною причиною звільнення, 24% звільняються, бо культура компанії вже їм «не підходить», заробітна плата є головним чинником для зміни роботи для 19% (в Україні в останніх довоєнних звітах ці причини також були серед основних, проте зп традиційно займає вищу позицію, що можна пов’язувати з потребою у фінансовій безпеці, яка є достатньо високою в нашій країні і стала ще вищою після війни)
- ¾ працівників звільняються не з роботи, а від керівника (в Україні традиційно ця причина замовчується, що можна пов’язати з традиційною культурою управління, де вважається нормою адміністративний/директивний стиль управління, а отже люди і не очікують іншого ставлення, тому не завжди так глибоко рефлексують; що тут важливо – серед молодих поколінь і особливо зараз цей тренд точно буде іншим, зараз кардинально інший запит і на роботу, і на лідерство)
- З цікавого: 68% клієнтів «залишають» бренд, якщо відчувають/дізнаються про «погану» культуру в середині компанії і про погане ставлення працівників бо бренду

В цілому моє спостереження таке, що навіть не зважаючи на війну та ще більшу нестабільність у світі, тренди, які були озвучені наприкінці минулого року/на початку цього мають місце бути. Що може бути уточнено – окремі значення, вони можуть бути більш трагічнішими. Всі загальні тренди так чи інакше справедливі і для України, проте з урахуванням того, що війна йде на нашій території, а економічний спад в нас максимально трагічний.