#HRtrends #leadership #culture Ковід, який ні куди не дівся, а | HRTHINKER

#HRtrends #leadership #culture
Ковід, який ні куди не дівся, а збирається повертатись, економічна криза, яка ще тільки набирає обороти, війна…все це «підтримує» наш світ у невизначеності та певному хаосі
На фоні всіх цих факторів нові формати роботи вже стали нормою. І якщо ще минулого року було сподівання і намагання повернутись до стану «як було до ковід», то зараз вже зрозуміло, що гібридні формати роботи, віддалені робочі місця, розподілені команди з нами надовго.
Весь цей контекст впливає і на контент – формує нові умови для нової культури. Не можу сказати, що я є прихильницею тези, що саме новий досвід працівника буде створювати і нові цінності, але вплив є очевидним. Нові умови роботи визначають нові умови та принципи взаємодії, створюють реальні і непрості виклики для лідерства та координації життя працівників. Окремий потужний виклик – команди і їх розвиток та буквально виживання в нових умовах…
Як з цим жити?
- Зміну культури треба прийняти та взяти контроль за цією зміною на себе. Тут два акценти:
• поведінка та правила взаємодії, які тепер інші (наприклад, в нас тепер онлайн зустрічі, а не живі, в них інша тривалість, ми маємо враховувати різні часові пояси, в яких зараз живуть наші колеги…)
• цінності, вірування та переконання, які також трансформуються - інші речі тепер є важливими (наприклад, безпека, в тому числі безпека близьких, турбота не лише про себе, компанію, а й про світ, ідентифікація себе з культурою та навіть країною…)
- Треба навчити лідерів жити та управляти собою, командами та компаніями в цій новій культурі + дати лідерам інструменти для розвитку такої культури. Тут також серед важливого:
• розвиток культури почнеться з лідерів або закінчиться на лідерах (залежить від того, як і де ця зміна народиться), тому лідери не зможуть бути лише «замовниками» та «спостерігачами» (вони є основними дієвими особами)
• найпростішим і найдієвішим інструментом розвитку чи трансформації культури є демонстрація ціннісної поведінки лідерами (і саме тут до речі може ховатись найбільший виклик для того ж HR, бо далеко не всі лідери можуть бути «найкращим прикладом»)
Як на практиці подолати виклики гібридної роботи та розвивати культуру та лідерство – див у Дорожній карті від Gartner. Колеги, як завжди, все структуровано описали і надали детальні та прості поради. «Бери і роби»