2022-07-18 19:30:01
ЗРОЗУМІЛО ТА ПРИЙНЯТО!
ПРО ЩО ПОГОВОРИМО?
Сьогодні обговоримо, як ставити завдання своїм підлеглим, щоб вони були залучені до процесу і самі хотіли їх вирішити.
ЧОМУ ЦЕ ВАЖЛИВО?
Буває, що виникає така проблема: співробітник все вислухав і зрозумів, але результату не дав, завдання не виконане або виконане не повністю. Це трапилось тому, що він зрозумів, але не прийняв ваше розпорядження.
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ!
Коли ви будете начальником, а може ви вже начальник, вам треба буде віддавати розпорядження своїм підлеглим. І роблячи це, ви повинні переконатися що вони не тільки правильно все зрозуміли, а ще й прийняли їх для себе. Бо інакше людина буде внутрішньо чинити опір такому завданню, і не думати як це рішити, а шукати причини, щоб не зробити.
Щоб такого не траплялося, треба залучати до постановки задачі самих підлеглих, які будуть їх виконувати. Коли співробітник сам приймав участь в процесі постановки завдання та впливав на його сроки, об'єм та суть, він зовсім по іншому його сприймає. Він вжє не може суперечити сам собі, адже це він сам запропонувал та погодився на всі умови.
Вашому підлеглому прийдеться виконати завдання в повному обсязі і при цьому він буде нормально почуватися, тому що йому не наказували, а він сам так вирішив.
ПРАКТИЧНЕ ЗАСТОСУВАННЯ!
Розглянемо на прикладі. Ви запрошуєте свіпробітника до себе і розповідаєте що треба зробити. Далі питаєте у нього чи все він зрозумів, якщо так питаєте далі. Є у нього пропозиції щодо строків та об'єму завдання, якщо він погоджується з усім, то все гаразд, якщо ні, то нехай пронує своє бачення задачі. Тут вам треба застосовувати свій навик переконання, щоб не відійти далеко від початкового варіанту завдання. Але навіть якщо ви і поступитись чимось, то це все одно набагато результативніше, ніж не повністю виконанане завдання, та не задоволеней співробітник.
ВИСНОВКИ!
Використовуючи даний прийом, ви вирощуєте відданих співробітников та зберігаєте гарний мікроклімат в команді!
80 views16:30
I
