Для того, щоб упевнено стати на кар’єрний ІТ-шлях у цей непр | IT News UA
Для того, щоб упевнено стати на кар’єрний ІТ-шлях у цей непростий час, треба розуміти, як працює сфера зсередини.
Тому Kharkiv IT Cluster продовжує знайомити вас із різними видами ІТ-спеціалістів з перших вуст. Сьогодні – з Project Manager (PM).
Ми розпитали у Марії Кирилюк (Project Manager) та Богдана Глушко (Project Manager / Business Analyst) з компанії INSART про те, що треба знати, щоб почати керувати проєктами:
Марія Кирилюк: «PM – це пілот. Це людина, яка відповідає за те, щоб усі безпечно злетіли, щоб політ був комфортним для всіх: для учасників команди, бортпровідників, для сусіда-другого пілота, для пасажирів, які летять у цьому літаку. І, власне, для цього літака, як заліза. Це людина, яка намагається врахувати інтереси кожного, взяти на себе відповідальність за всіх і за все у цьому процесі»
Богдан Глушко: «Проєктний менеджер — це професійний вогнегасник (сміється). І це найкращий опис. Об'єктивно, спланувати проєкт, розписати план дій – це не так складно. Значно серйозніше — передбачити заздалегідь усі ризики, все, що може піти не так. Мені здається, це основна компетенція проєктного менеджера — вчасно передбачити, де ця пожежа може виникнути, а якщо вона вже виникла, то загасити її».
«IT-проєкти – наче великий оркестр. Ось вступають скрипки, їх підхоплюють валторни. Включаються контрабаси, труби, ударні та інші інструменти. Виходить єдине звучання – послідовна розповідь, яка змінює відтінки та комбінації», — так поетично описують свою роботу обоє спікерів з INSART.
Як проходить робочий день керування таким «оркестром», як потрапити на позицію Project Manager і які soft skills обов’язкові – читайте в нашому інтерв’ю вже на сайті!
