В останні місяці року завжди більше розмірковуєш про команду, | 📟 Пейджер Кошеленка

В останні місяці року завжди більше розмірковуєш про команду, адже стає зрозуміло, який підсумковий результат очікується від кожного, а плани нового року вже настільки близько, що мимоволі починаєш думати про те, хто і як візьметься за їх виконання.

Один із важливих для мене критеріїв оцінки кожного менеджера - наявність чи відсутність наступника. Людини, яка знає зону відповідальності не гірше та має потенціал для зростання.
При цьому, їх присутність важлива для менеджера будь-якої ланки та незалежно від формальної наявності посади заступника.

Досвід говорить про те, що рано повністю спиратись на людину, у якої такого наступника немає. І підвищення їй не слід пропонувати.

Відсутність говорить про те, що керівник ще організував роботу системно, або просто не вміє довіряти людям, з якими працює, бути для них наставником та розвивати їх. Або намагається бути незамінним чи боїться конкуренції, що також погано.

І, навпаки, коли людина, на яку можна покластися з закритими очима, є, то це завжди можливість для керівника рухатись вперед, мислити на рівень масштабніше, братись за додаткові задачі.

Цікаво, що на лекції Ludo Van der Heyden цього року почув підтвердження своїм думкам про те, коли треба розпочинати шукати/розвивати наступника - з першого дня на посаді.

Я і сам був таким наступником колись. І у мене такі є. В тому числі і ті, які потім займали мою посаду і більш високі.

Тож, рекомендую в понеділок кожному задати собі наступне питання.
Чи є у мене наступник і що я роблю для того, щоб він з‘явився?