Войти в айти, мой опыт Честно, я не хотел писать про украи | Кирило Козак

Войти в айти, мой опыт

Честно, я не хотел писать про украинскую айти-индустрию, нооо! Я понимаю, что этот текст может кому-то да помочь.

Сейчас я расскажу, как я туда попал. Это было вовсе не легко. Токсично. Грустно. И заняло у меня года два бесконечного стресса и бессмысленных интервью. Меня не взяли в Softserve, Poster, EPAM и еще десяток других компаний. Сейчас у нас с Сашей одна из лучших айти-компаний, мы помогаем десяткам стартапам, делаем свои продукты и просто кайфуем от всего со своей командой. Сейчас я очень благодарен тем людям, которые меня не взяли. Вы были правы, я вам не подхожу.

Это был 2017, вопросы разряда “кем вы видите себя через 5 лет?” все еще использовались в интервью. Написать бинарное дерево с закрытыми глазами на С++ тоже было нормой. Я пытался донести до HR, что я могу дать результат и без алгоритмического мышления, но у HR есть KPI, по которым они вас оценивают, и результат в таких корпорациях стоит на самом последнем месте. И да, есть куча статей, как их правильно обойти.

Мотивация что-либо делать после очередного интервью, где тебя CTO обсирает глупыми вопросами, просто пропадает на недели. Все будто забыли, где они были три года назад. Всем нужен РОКСТАР, у которого 100 коммерческих проектов за пазухой и который готов работать за 1.5k зеленых.

Сейчас порог входа вроде бы стал чуть ниже и HR стали добрее (прекрасное айти, спасибо).

Тем более, в украинское айти было попасть труднее, чем в зарубежное. Это был 2017. Я подучил английский и попал на проект в британский стартап на 1к в месяц.

Итак, формула входа.
Английский. Софт-скилл > Хард-скилл. Ищите комнатные компании. Корпорации скипайте.