​​Питання гендерного балансу вже кілька років очолює порядок д | KPMG Ukraine

​​Питання гендерного балансу вже кілька років очолює порядок денний світових керівників. Інвестори все більше посилюють вимоги щодо гендерної різноманітності на керівних посадах. У світі жінки-лідерки визнають, що необхідно докладати ще більше зусиль для досягнення гендерного паритету. Приклади жінок-лідерок можуть призвести до необхідних культурних змін у середньо- та довгостроковій перспективі. Українське суспільство почало прокидатися та наслідувати цей світовий тренд. На думку респонденток двох досліджень «Погляд бізнес-лідерок у світі та Україні. Спецвипуск 2020/2021: COVID-19» пандемія може потенційно сприяти укріпленню гендерної рівності та більшій інклюзивності кадрової політики у бізнесі. Деталі дослідження: https://cutt.ly/Acgy0yD
Для розуміння становища жінок на ринку праці важливо звернути увагу на те, чи існує гендерний розрив у оплаті праці. Понад половина (58%) українських керівниць повідомляє, що їхня компанія має прозорий підхід до оплати праці, майже третина (26%) вказує, що ні, і ще 9% респонденток не знає, чи існує гендерний розрив у розмірі заробітної платні. У світі майже половина (47%) респонденток підтвердили, що їхня компанія прозора щодо рівності в оплаті праці, у порівнянні з 40% в 2019 році. Проте 31% припадає на компанії, в яких, як і раніше, немає прозорості щодо оплати праці.
Порядок правонаступництва також відіграє життєво важливу роль у підвищенні гендерної різноманітності компанії. З усіх учасниць опитування понад половина (53%) вважає, що їхньою наступницею також буде жінка, тоді як в Україні таких понад 67%. Слід зазначити, що посада, а також наявність у респонденток дітей, на результати не впливають.
В новому дослідженні ви також дізнаєтесь: чи відкриті бізнес-лідерки до змін та нової реальності; чи вважають вони, що нові технології та інновації стануть рушіями зростання; чи мають стратегічний план подальшого розвитку своєї кар'єри; чи поєднують в їхніх компаніях стратегії зростання з ширшими суспільними цілями.