Джефф Сазерленд. Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший | ГРА В ДОВГУ

Джефф Сазерленд. Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

Джефф Сазерленд, можливо, один із найбільш значних фахівців у сфері гнучкого управління проєктами. Один із хрещених батьків Agile manifesto, з початку 90-х Джефф сповідує та популяризує нову методологію — Scrum, засновану на злагодженій командній роботі у чітко обмежених часових рамках і тісному взаємозв'язку із замовником. Ще недавно відомий переважно в середовищі розробників, Scrum вийшов за межі категорії та пропонує ефективну методику управління не лише девелопментом і бізнес-проєктами, а й різними аспектами продуктивності в особистому житті.

Звинувачувати безглуздо. Не шукайте поганих людей, шукайте шкідливі системи — системи, які стимулюють неналежну поведінку і винагороджують за погану роботу.

У класичних компаніях діє сувора ієрархія прийняття рішень. Наприклад, директор > заступник > керівник відділу > співробітник. Як наслідок узгодження може займати не менше часу, ніж робота на проєктом. Звичайно, така схема має більш ніж раціональні та важливі причини, але в епоху надконкуренції зволікання може призвести до того, що продукт просто запізниться з релізом на ринку.

Методика Scrum дає змогу значно прискорити розробку продукту. Процес роботи розбивається на короткі відтинки часу — спринти, за які виконуються задані обсяги роботи. Кожен цикл обговорюється на старті. Учасники визначають пріоритети завдань і те, скільки вони будуть спроможні зробити за наступний період. Мінімум бюрократії та узгоджень, максимум гнучкості.

Методологія Scrum передбачає, що ті, хто застосовує її, перестають вимірювати свою роботу лише годинами. Годинник відображає лише витрати. Вимірюйте кращий результат. Кого хвилює, скільки хтось витратив часу на те, щоби щось зробити? Єдине, що має значення, — як швидко і якісно це було зроблено.

Один із основних принципів Scrum полягає в тому, що члени команди самостійно вирішують, як саме вони виконуватимуть свої завдання. Керівник (scrum-майстер) відповідає за постановку стратегічних цілей, донесення до учасників цінності проєкту та його етапів, але рішення, яким шляхом досягати цих цілей, приймає саме команда.

Ніхто не повинен витрачати своє існування на безглузду роботу. Така практика шкідлива не тільки для справи, вона спустошує душу.

Найважливіше у Scrum на думку Джеффа Сазерленда – орієнтація на клієнта. Замовник отримує те, що хоче, вчасно та з мінімальними витратами. До того ж методика розвиває та дисциплінує команду. Наприкінці кожного спринту учасники аналізують свою роботу, взаємодію у групі, робочі процеси та запитують: що ми можемо змінити у своєму підході? чи можемо ми прибрати перешкоди, щоб працювати ще ефективніше? Якщо команді вдається знайти відповідь, то далі вона рухається ще швидше.

Всі ми створенні системами, до яких включені. Методика Scrum, приймаючи реальність, замість розшуку винних вивчає систему, що стала джерелом помилки, і виправляє її.

Чи потрібно читати Джеффа Сазерленда? Безперечно. Навіть якщо ви не маєте наміру використовувати гнучкі принципи в роботі, навички знаходити перешкоди і самодисципліна знадобляться завжди.