​Управляти продажами великого проекту з оборотом в 50 000 дола | Продавай

​Управляти продажами великого проекту з оборотом в 50 000 доларів легше, ніж продажами одного фрилансера

Чому так?
Де справедливість?

Все дуже просто.
Коли мова йде про проект, в якому є декілька співробітників і кожен має свої зобов’язання, в грі під назвою «продажі» залишається менше емоцій.

Фактично, ви разом розробляєте план, разом декомпозуєте його і просто кожен виконує свою роботу.

Ніяких оцих: «Ой, а може наш продукт нікому не треба», чи «та нє, давайте понизимо ціну, бо раптом люди оберуть нашого конкурента»

Нєа.
Просто чіткий план. Чіткі дії. Професійна команда, яка все робить вчасно.

А от коли ви працюєте тільки з собою, відповідаєте за всі процеси самостійно і ставите собі мету «зробити ххх продажів», в гру вступають вони… ЕМОЦІЇ.

Невпевненість собі бере за руку синдром самозванця і ці два п… кхм, невигаданих персонажі йдуть заважати вам діяти.

Які можуть бути результати, якщо перед кожною реалізованою задачею треба провести нараду усіх тарганів в голові і зрозуміти, чи гідні ми досягати поставленої мети, чи ще ні і треба ще трохи повчитися?

Тому, знову ж таки, у цій ситуації варіантів декілька.

Перший – створити навколо себе систему, в якій ви не зможете злитися. Наприклад, піти на коучінг чи найняти асистента.

Другий – діяти по методу «робота», про який я завжди кажу.

Пишете список завдань у порядку пріоритетності, ставите таймер на 25 хвилин і тупо виконуєте їх без оцих всіх засідань з тарганами в голові.

Мені цей метод в принципі допомагає працювати і не відволікатися, щоб ефективність моєї роботи була більшою.

А тепер давайте чесно, я ж не одна тут така, хто супер продуктивний в чужих проектах і лінива жопа, коли мова йде про розвиток мого? діліться в коментарях