Мудрий PM

2022-06-03 05:01:08 The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 7 days, that account will self-destruct and this channel may no longer have an owner. Відкрити / Коментувати

2022-05-23 11:24:41 The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 18 days, that account will self-destruct and this channel may no longer have an owner. Відкрити / Коментувати

2022-05-13 09:01:49 The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 28 days, that account will self-destruct and this channel may no longer have an owner. Відкрити / Коментувати

2020-01-17 16:24:15 Відкрити / Коментувати

2020-01-17 16:24:01 Online Risk Management workshop

Ще сьогодні зранку думав як цікаво можна була би розповісти про ризики?
Ситуація сьогоднішня, буквально свіженька - кілька годин тому. Рейс Братислава - Львів не може вилетіти з Словаччини. Хлопці повертаються з Product Increment Planning сесії, де щойно запланували наступні 12 тижнів роботи. Паніка: в турбіну при зльоті потрапила птаха, і літак не закінчує процедуру вильоту.

В чаті вирішують додати ризик, що основна частина команди може бути недоступна, а то й не долетіти. Смішно, і з ноткою чорного гумору.
Це був би один з небагатьох ризиків реєстру. В ньому ще дуже небагато пунктів. А мало би бути більше.

В такого ризику дуже невелика ймовірність, але дуже істотний вплив. А скільки є ризиків з високою ймовірністю, але не надто істотним впливом? А що якщо вони акумулюватимуться? Скільки їх взагалі може бути?

Про це вже за 2 тижні я розповідатиму на онлайн воркшопі спільно з @iampmclub Ще одним цікавим моментом майстер класу буде те, що він поводитиметься англійською, бо це доволі нечасте явище на українському ринку.

Ось тут лінк на реєстрацію з 15% знижкою від організаторів: для цього треба бути у 5-ці перших, хто ним скористався. Від себе цій пятірці я додам безкоштовну 30-хвилинну ментор сесію. Лінк діє до 23 січня.
https://secure.wayforpay.com/payment/sebe30c47f761

Що? Де? Коли?
Де? Онлайн.
Коли? 30 січня.
Тривалість 3 години. Відкрити / Коментувати

2019-11-14 12:05:18 Через форс мажор вебінар переноситься на 26 листопада.
Ще є майже 2 тижні зареєструватися!

Чекаю вас! Відкрити / Коментувати

2019-11-11 18:29:37 Я ще ніколи не працював у форматі вебінару, і намагаючись налаштувати все щоб працювало чітко, хвилювався наче джуніор перед першим тікетом на прод.

На щастя, тема моя улюблена - Risk management - і тут я люблю і маю що багато розповісти.

Ми з IAMPM дуже старались, щоб було цікаво!
До речі, вебінар відкритий - тож: Щиро Запрошую!

http://bit.ly/2K4xwTL Відкрити / Коментувати

2019-04-12 19:30:51 Коли працюєш над добіркою дописів завди приходить розуміння що вони можуть інсувати в багатьох формах. Зібране хочеться збирати і систематизувати.

Інструменти управління ризиками тепер доступні як стаття на Medium

Дякую за коментарі і натхнення. Відкрити / Коментувати

2019-04-12 16:28:59 І ще раз про делегування

Вміти делегувати - один з навиків, як роблять пересічного менеджера хорошим. Штука в тому, що далеко не в кожного це виходить правильно.
Дуже часто менеджер спершу бере роботу на себе, продумує кроки аж до деталей виконання. І вже потім делегує комусь із членів команди з покроковою інструкцією. Таке рішення гарно працює для того, що навчити працівника чомусь новому. З іншої сторони воно зовсім не масшатбується з точки зору досвідченого працівника - воно попросту виглядає як недовіра. А якщо замислитись - вам же потрібен результат. А плат мав би будувати той, хто виконуватиме завдання. Тому,

При делегуванні - передавайте не план, а критерії результату.

Задати acceptance criteria і все - видається просто. Насправді ні. Делегування - це не тільки можливість встигати більше - це і ріст команди. Як люди зможуть розвязувати складні завдання, якщо їм не давати скласти шлях вирішення?

Тому делегуйте результати, а не дїі.

Про всяк випадок нагадаю, що для менгеджерів,
Делегуються завдання а не відповідальність! Відкрити / Коментувати

2019-04-09 13:00:50 З нагоди 1 квітня Atlassian опублікували відео про JIRA для дітей. Мовляв прививайте любов до самоорганізації змалку. Але найкращий той жарт, в якому тільки доля жарту.

Можна скільки завгодно говорити про те, що Scrum зокрема чи Agile застарів, але ми таки не навчились використовувати підходи, як ми застосовуємо в роботі в реальному житті.
Як часто ми плануємо великі проекти ітеративно в реальному житті?
Скільки нервів і зусиль ми витрачаємо просто тому ще не можемо синхронізуватись?
Чи часто ми проводимо ретроспективу того, що вийде добре в стосунках і чи можна щось покращити?
Чи всі проекти та ініціативи для нас справді пріоритетні? Чи приносять найбільше повернення інвестицій грошей та часу? При цьому повернення не завжди повинне бути у грошах, а й в самореалізації, досягненні дитячих чи дорослих мрій, щасті.
Наскільки швидко ми адаптуємось до змін, що весь час відбуваються?

І нас не вчили цього у школі чи університеті: планувати, визначати справді пріоритетне чи проводити аналіз? То чому не навчити цьому своїх дітей чи майбутнє покоління. І тоді в жарті про JIRA Jr і справді може залишитись зовсім трохи жарту.



Відкрити / Коментувати