#Бойове_лідерство_українців №9 Про етап «Підтримка» у створенн | ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО

#Бойове_лідерство_українців №9
Про етап «Підтримка» у створенні боєздатної команди.
Під час виконання завдань за призначенням вже сформована і розвинута, загартована в боях команда завжди зазнає кадрових змін і це впливає на її боєздатність. Наприклад, при зміні лідера, або прибутті поповнення команда природньо знижує свої бойові спроможності і головним завданням стає їх швидке відновлення. На цьому етапі команду «штормить» в стосунках та утвердженні довіри один до одного.

Однак, на швидке відновлення своїх можливостей та згуртованості впливає сформоване лідером «ядро» досвідчених солдатів і сержантів. Якщо воно зберіглося, то цикли формування та розвитку боєздатної команди проходять швидше, ніж це було на початку. Якщо ні, то підрозділ по новому проходить етапи «Формування» та «Розвитку». Роль військового лідера у цьому процесі провідна.

У сформованій боєздатній команді люди постійно стикаються з проблемами – від втрат побратимів, міжособистісних конфліктів, сімейних криз – до відмінностей у рівні професійної підготовленості та здатностей виконання завдань і обов’язків. Час від часу вони отримують тривожні новини з дому, емоційно переживають та розчаровуються, коли не можуть підтримати свої родини та друзів на відстані. Такі ситуації погіршують функціональну здатність команди і знову повертають її на попередні стадії – «Формування» або «Розвитку».

Результатом професійного та емоційного виснаження може бути погіршення ефективності виконання завдань або спалах незначних дріб’язкових міжособистісних або міжгрупових конфліктів, порушення етики поведінки та встановлених стандартів. Військовий лідер повинен передбачати, що це може трапитися, спостерігати за проявом певних ознак та має бути готовим плавно перевести команду назад – до стадії її розвитку.

Коли команда досягає етапу «Підтримки», то всі вважають її своєю другою родиною. Як військовий лідер пишайтеся цим і дійте так, щоб ваша боєздатна команда досягала ефективності. На цьому етапі у більшості ваших людей вже сформоване «growth mindset» та психологічна установка на досягнення успіху та перемоги. Всі в команді роблять те, що потрібно робити без лишніх розмов. Кожне нове завдання для підрозділу дає військовому лідеру шанс посилити згуртованість, зміцнити взаємодію, можливість кинути виклик своїй команді, щоб досягти нових вершин у військово-професійній діяльності.

Визнаний військовий лідер прагне розвивати кожного зі своїх підлеглих, оскільки це потенційні завтрашні лідери боєздатних команд. Він продовжує тренувати свою команду так, щоб вона постійно підтримувала спроможність до виконання спільних з іншими підрозділами завдань. Саме на етапі «Підтримки», військовий лідер постійно працює над психологічною «пружністю» і моральною стійкістю своїх людей, щоб команда продовжувала діяти результативно, незважаючи на стреси та втрати.
«Нам потрібна команда, щоб протистояти болеві. Але часто буває правдою також і те, що нам потрібен біль, щоб побудувати команду. Тріщини та розлами можуть привести до розпаду команди під впливом великого тиску. Але команди, об’єднані спільністю інтересів або ж єдиною, бажано величною, метою, згуртовуються і стають міцнішими в часи тяжких випробувань. Видатні ж команди формуються тільки тоді, коли вони проходять крізь випробування спільним болем – коли люди разом пітніють, разом стікають кров’ю, разом плачуть і разом борються» – Ерік Ґрейтенс «Стійкість: тяжко виборена мудрість для ліпшого життя».

#Місія_насамперед_люди_завжди
ГО «Український центр військового лідерства»