​​Есть мнение, что скорость изменений, непредвиденные и трудно | Org Design & Development

​​Есть мнение, что скорость изменений, непредвиденные и труднопрогнозируемые события сводят на нет усилия по долгосрочному планированию.

Мы считаем, это не повод работать без цели и планирования. Это означает, что в процесс стратегического планирования должны быть включены новые составляющие: экспериментирование и быстрое принятие решений, планирование разных вариантов развития событий, развитие самоорганизации в компании.

Статья даст вам helicopter view на систему стратегического планирования. В первой части мы расскажем о процессе подготовки, в том числе о том, кого привлекать, что исследовать и какими инструментами это можно сделать. Каждый инструмент кликабельный, если вы захотите подробнее узнать о том, как им пользоваться.

Во второй части расскажем о формулировании атрибутов стратегии, ее разработке и создании системы контроля. Здесь же покажем, какими элементами расширить систему стратегического планирования и в каком ракурсе посмотреть на традиционные составляющие, чтобы быть готовыми к нестабильности (Volatility), неопределенности (Uncertainty), сложности (Complexity) и неоднозначности (Ambiguity) современного VUCA мира.