Погода і війна. Два фактори, які заважають масштабуватсь. Пр | Плюшки від Цукерберга

Погода і війна. Два фактори, які заважають масштабуватсь.

Продовжую щоденник. Вересень почався анормально круто. Жовтень аномально хреново Відлив бюджету в вересні, як в топовий сезон листопада, але зря) Таку ціну за замовлення в загальному за місяць ще не бачив. Помилка аналізувати окремі місяці, коли є багато зовнішніх чинників, які змінюють настрій людей щодня. В вересні потрібні були костюми на флісі, а їх не було. В жовтні вони вже є, але в +20 градусів вони нікому не потрібні. На далі аналізую кожен окремий день і корегую бюджет, коли це потрібно.

За вересень додали дві штуки, за які вхопили від Крупкіна в ефірі. Аж соромно було Створили корпоративну культуру (зуми командою стали інші, взагаєдопомоги, підтримки один одного, віддачі в кожен діалог стало більше). І запустили срм. Про кайф дивитись статистику замовлень в додатку на телефоні у нас буде окремий ефір!

Зараз розвиваємось в 3 напрямках. Продажі, ком’юніті, маркетингове агенство. У кожному є щось таке, чим пишаюсь, і в кожному є свої косяки. Бізнес - спотворена копія його власника. Тому в першу чергу працюю над собою.

Розставили пріоритети. Щасливий менеджер - щасливий покупець - щасливий постачальник. Дякую Похалю з Валентіна, своїм прикладом робить нормльну структуру і у мене, хоча у мені більше шалапайства, ніж структури))

Основна ціль на зараз - втримати команду і продовжити ріст. Пам’ятаємо, що історія зараз не просто переписується, а переписується українською мовою. Після перемоги ми всі кайфанемо від замовлень і розвитку. А зараз потрібно значно більше зусиль, ніж в мирний час. Працюємо.