​Як бізнесу адаптуватися до війни? Порадами ділиться Сергій Ко | Prometheus

​Як бізнесу адаптуватися до війни? Порадами ділиться Сергій Комберянов, президент Lean Institute Ukraine та лектор курсу «Вступ до Lean».
⠀
Війна суттєво вплинула на економіку країни. За даними МВФ, втрати ВВП сягнули 35%, втрати в робочій силі — до 20%, розірвані логістичні ланцюги, підприємці масово стикаються з браком ліквідності та відсутністю клієнтів.
⠀
Від лідерської поведінки залежить, наскільки вдало компанія переживе кризу.
⠀
Яким має бути справжній лідер? Він дбає про індивідуальні потреби своїх підлеглих і задовільняє запити компанії через потреби людей. Це основний секрет правильної мотивації. Головні болі співробітників під час війни — це захист і впевненість.
⠀
У кризові часи важливо мати відчуття присутності лідера: це повинні бути регулярні та чесні зустрічі. Важливо в такі моменти не шукати винних ані серед команди, ані в собі. Набагато продуктивніше — забезпечити підтримку і наставництво.
⠀
Як адаптувати команду до умов війни?
Lean починається з персоналу. В багатьох компаніях під час кризи скорочують тім лідів, залишаючи лише керівника і 5,10, 20 підлеглих. Таке рішення є помилковим, і з часом його наслідки стануть більш очевидними.
⠀
Що важливо пам’ятати?
Підтримка має бути персоналізованою.
Лідер повинен знати стан працівника в кризі.
Рішення — індивідуальні, а не загальні.
Зворотний досвід від працівника — важливий.
⠀
Хочете дізнатися більше про методологію, яка допомогла світовим гігантам типу Toyota та Amazon стати тими, ким вони є? Приєднуйтеся до курсу «Вступ до Lean».

Старт курсу: 21 липня
Зареєструватися