CNA IT - joint venture з Pertemps Group. У червні закінчили | Recruitment Entrepreneurs

CNA IT - joint venture з Pertemps Group.

У червні закінчили паперову роботу й стали частиною групи великого потужного у Британії бренду, що асоціюється із рекрутингом і аутстафінгом.

Після 8 років роботи у франшизі партнери Pertemps запропонували релокацію бізнесу й команди на наступних умовах:

Працевлаштування співробітників на постійну роботу із повним соц.пакетом на компанію, що підпорядковується Pertemps group;
Затвердження нового P&L та умов співпраці на 2022-й-2024-й.;
Допомога із покриттям розривів у кеш-флоу (якщо будуть);
Ведення бухгалтерії, орг.питань;
Допомога із орендою й житлом для співробітників, щоб мало можливість отримати найбільш наближений до звичного рівень життя
Допомога із переїздом сімей.
Проаналізувавши стан речей у березні, партнери обрали шлях доєднатися до групи й розподілити ризики, адже стабільність і збереження експертизи, отримання додаткових бюджетів для підтримки тих, у кого пошкоджене житло й потрібні значні матеріальні вливання, самотужки не змогли би організувати.

Через вже сформований сімейний тип управління бізнесом, працюючі підходи допомагають 32-м співробітникам знаходити точки опору й продовжувати працювати ефективно, хоча й з перервами.

Також нові обставини дали можливість більшій частині співробітників приймати активну участь у волонтерській діяльності, котра стала для деяких новою зайнятістю.

На сьогодні продовжують працювати три компанії - британська, словацька й українська. Основна діяльність буде переводитися на Британію із найкращими умовами роботи для тих, хто зможе переїхати, адже ведення діяльності із українськими банками, податками й т.і. розглядається як ризикове й несприятливе у розрізі наступних 2-х років.
Також через особисту тісну співпрацю власне Таїсії Млюзан із держ.органами й відповідальними під час волонтерських ініціатив, з’явилося негативне ставлення до продовження роботи й сплати податків в Україні із існуючими командами й відповідальними.

Перехід компанії у нову юрисдикцію, затвердження нових планів, релокація співробітників і переоформлення - походить поетапно і не швидко, потребує певних енергозатрат і залученість цілої команди. Можемо окремо зазначити, що без фізичної присутності й особистих зустрічей, ініціатива була б не підтримана й мала б непередбачуваний прогрес. Тож рухаємося далі, клієнти продовжують співпрацювати із рекрутерами, до котрих звикли, процеси не ламаються й нові можливості вже отримуються й про них будемо ділитися далі у новинах.

У липні поділимося своїм досвідом із:
Обережно! cyber security проект, зп співробітникам котрого сплатили ми, а не клієнт;
Чи є різниця між українською й британською рекрутинговою компанією?
Charity або бізнес? Де межа підтримки співробітників, котрі не мають можливості працювати під час війни.

Діліться своїми питаннями й ідеями, чого не вистачає для розширення підприємницького кругозору у коментарях.