#що_почитати “Як керувати хаосом та креативними егоїстами”, По | Мудрець (ex. Remote Work UA)

#що_почитати “Як керувати хаосом та креативними егоїстами”, Пол Вудс.
Пол Вудс, CEO і креативний директор великої дизайн-агенції, дизайнер, ілюстратор, креативщик, вирішив написати книгу після суперечки про понаднормову роботу в креативній індустрії.

Він хоче зруйнувати твердження, що це норма, викорінити токсичну корпоративну культуру та довести, що для кращих результатів необхідно покращувати навички планування та гідно оцінювати працю команди.

Поговоримо про головні думки книги.

Вудс виділяє такі ознаки токсичного колективу: егоїсти, занадто часті наради, робота без брифу, неграмотний зворотний зв'язок, постійна понаднормова робота і поламана комунікація з клієнтом.

Егоїсти.
Це ті люди, які завжди привласнюють здобутки команди лише собі, начальник, який не вміє делегувати, а також це саме ті, хто спочатку роблять свої справи, а лише згодом сідають за проєкт.
“Одна з найгірших рис особистості егоїста - відсутність довіри до оточуючих. Такі люди прагнуть контролювати все, навіть найдрібніші аспекти робочого процесу, і не здатні розумно делегувати повноваження”.

Наради.
Їх не повинно бути багато, адже це не продуктивно. Ось правила корисної наради:
-Чітко формулюйте мету зустрічі.
-Попереджайте заздалегідь, якщо команда повинна підготувати звіт про виконані KPI або зібрати презентацію про роботу над проєктом.
-Не витрачайте час даремно: якщо ви закладали годину на нараду, а обговорили всі питання за сорок хвилин, відпустіть команду.
-Складіть план наступних дій і озвучте для всіх.
-Після наради запишіть всі прийняті рішення.

“З власного досвіду можу сказати, що в більшості своїй наради, пов'язані з обговоренням творчих питань або проектів, нікому не потрібні”.

Брифування.
Завдання брифінгу - знайти болі і завдання, які стоять перед бізнесом. Так ви враховуєте не тільки технічну сторону, але і сам продукт, аудиторію та її інтереси.
Робота без брифа може коштувати місяці кропіткої роботи.

Про інші ознаки та як їх виправляти, читайте на сторінках книги!