#що_почитати “Техніка ухвалення рішень. Як лідери роблять вибі | Мудрець (ex. Remote Work UA)

#що_почитати “Техніка ухвалення рішень. Як лідери роблять вибір”, Роджер Мартін, Дженніфер Ріел.

Ми завжди маємо приймати вибір. І Роджер Мартін, професор бізнес-шкіл, директор школи менеджменту, разом з Дженіфер Ріел,стратегічною радницею керівників компаній зі списку Fortune 500, радять використовувати інтегративне мислення: не вибирати те, що на поверхні, а об'єднувати протилежні варіанти між собою.

Створення інакшого вибору вирішує дилему тупикових ситуацій та організацій, що застрягли на одному місці.

Книжка є результатом дослідження впливу ухвалених рішень за цією методикою на подальшу долю компаній. Автори з гумором описують та аналізують історії, коли лідери відомих компаній опинилися перед вибором.

Книга складається з двох розділів: теоретичного та практичного. Тож, ви знайдете багато порад та прикладів роботи великих компаній. Перша глава одразу ж розпочинається з історії корпорації Lego.

Автори виділяють три ключові елементи, відсутні в більшості процесів прийняття рішень:
Метапізнання - краще розуміння наших власних психічних моделей та їхніх обмежень.

Емпатія - краще розуміння мислення інших людей, яке допомагає нам бачити прогалини в нашому мисленні та створює можливості для співпраці.

Творчість - здатність створювати нові та кращі відповіді, а не просто вибирати між наявними варіантами.

Ріел і Мартін включають чотири кроки для включення цих ключових елементів у наші процеси прийняття рішень:
Сформулюйте протилежні моделі. Визначте центральну проблему та два протилежні варіанти її вирішення.

Вивчіть кожну модель. Визначте точки напруги, припущення та причинно-наслідкові сили для протилежних моделей.

Вивчіть можливості. Проведіть мозковий штурм, яким чином ви можете інтегрувати моделі.

Оцініть прототипи. Протестуйте та уточніть свої можливості, щоб знайти найкращий варіант.

Ще більше порад та захопливих історій читайте у книзі!