ShBP Academy

2022-02-11 22:34:40 ​​Разработка бизнес-плана
Бизнес-план дает экономическое обоснование продукта. Его разработка необходима для определения эффективности продукта, возможных капиталовложений и инвестиций, проведения детального анализа возможностей и ограничений.
Бизнес-план, как правило, содержит следующие разделы:
1. Цель создания бизнес-плана
2. Основная функциональность продукта
3. Цель создания продукта
4. Детальное описание продукта
5. Анализ рынков сбыта
6. Конкуренция
7. Стратегия маркетинга
8. План продаж продукта
9. Финансовый план
10. Характеристика источников риска проекта и меры по их компенсации
В процессе разработки бизнес-плана должны быть даны ответы, например, на следующие вопросы:
Какой продукт Вы планируете произвести?
Каковы Ваши цели?
Каковы планы на ближайший год?
В чем особая ценность вашего продукта для покупателя?
Какова ориентировочная емкость рынка на продукт?
Как обстоят дела у конкурентов с объемами продаж, с доходами, с внедрением новых модификаций продукта, с оказанием сопутствующих услуг?
И это лишь малая часть вопросов, ответы на которые должны быть даны (приведено около 5 процентов).
Чтобы учесть факторы риска, план продаж разрабатывается для нескольких ситуаций развития рынка:
- пессимистичный;
- ожидаемый;
- оптимистичный.
В разделе “Характеристика источников риска проекта и меры по их компенсации” необходимо проанализировать возможные риски, с которыми придется столкнуться, а также предусмотреть меры по их компенсации.
К сожалению, многие компании при разработке продукта игнорируют разработку бизнес-плана. А те, кто составляют, оказываются далеки от истины. Доход, как правило, завышается, расходы - занижаются.
Разработка полноценного бизнес-плана не происходит за 1 или 2 дня. Необходимо потратить недели, проанализировать огромное количество материала, выполнить соответствующие расчеты и только потом уже принимать решение о старте разработки продукта.
Более того, после тестирования MVP продукта бизнес-план обязательно необходимо будет пересмотреть, поскольку всплывет огромное количество нюансов, которые не были учтены ранее в бизнес-плане, но достаточно сильно могут повлиять на основные параметры: срок окупаемости, например. Відкрити / Коментувати

2022-01-29 22:01:04 ​​SCRUM ​​Framework
SCRUM – это один из наиболее популярных фреймворков по управлению проектами, который используется на данный момент практически во всех сферах деятельности.
Scrum можно описать всего 9 основными правилами:
Наличие Scrum-мастера (Scrum Master).
Наличие владельца продукта (Product Owner).
Наличие команды (Team).
Планирование спринта (Sprint Planning Meeting).
Ежедневные собрания на ходу (Daily Scrum).
Обзор спринтов, ретроспективные собрания (Sprint Review).
Создание бэклога продукта (Product Backlog).
Cоздание бэклога спринта (Sprint Backlog).
Прозрачность работы (доступность Burndown Сhart (Диаграмма сгорания задач) и т.д.).
Работа владельца продукта построена таким образом, что первую половину дня он проводит с клиентом, потенциальными покупателями продукта, узнает о их ожиданиях, довольны ли они новыми возможностями продукта, вторую же половину дня проводит с командой, занимается бэклогом.
Чем больше проект, тем больше команд на проекте и владельцев продукта (один может отвечать за разработку стратегии и встречи с клиентами; другой владелец продукта может решать над чем команды будут работать в каждом спринте).
Владелец продукта должен знать всегда ответ на вопрос: «Что делать?».
Scrum Master – это человек, следящий за ходом проекта, и обеспечивающий проведение всех ежедневных митингов и помогающий команде устранить возникающие проблемы.
Основной задачей скрам-мастера является ведение команды к непрерывному совершенствованию и регулярному поиску ответов на вопрос: “Как нам делать еще лучше то, что мы уже делаем хорошо?”.
Команда разработки и скрам-мастер ответственны за свой темп работы и скорость реализации проекта
Владелец продукта отвечает за то, чтобы результативная командная работа трансформировалась в результат, приносящий прибыль. Відкрити / Коментувати

2022-01-13 22:30:09 ​​Что посмотреть продакт-менеджеру, чтобы интересно и полезно #productmanagement

Кадры / The Internship, 2013: как презентовать идею, как выстроить работу в команде и создавать цифровые продукты, которыми пользуются миллионы.

Основатель / The Founder, 2016: как и зачем упрощать сложные процессы, как находить лучшее решение и почему нужно быть внимательным к мелочам.

Джобс: Империя соблазна / jOBS, 2013: как ставить перед собой недостижимые цели, а затем их достигать; как видеть потребности людей, о которых они даже не догадываются; как делать продукты-бестселлеры. Відкрити / Коментувати

2021-12-31 20:32:24 ​​С наступающим новым годом

Друзья, команда ShBP Academy поздравляет вас с наступающим новым годом!

Пусть 2022 год станет стартовой площадкой для новых взлётов, реализации всех профессиональных и личных проектов, новых целей и креативных идей.

Пусть ваша карьера стремительно развивается, а профессиональное выгорание — обходит стороной.

Удаленно обнимаем и до встречи в 2022 году Відкрити / Коментувати

2021-12-25 21:23:24 ​​Waterfall - это? #projectmanagement

Waterfall или каскадная модель - это четко запланированный и детализированный подход. Команда решает задачи последовательно и строго по изначальному плану.
В условиях динамично изменяющихся требований рынка каскадная модель используется все реже: строго структурированный процесс может из преимущества превратиться в помеху на пути успешного завершения разработки системы.

Плюсы и минусы каскадной модели:
полное документирование каждого этапа;
четкое планирование сроков и затрат;
прозрачность фаз проекта для заказчика;
избыточная документация;
отсутствует возможность внести изменения в процессе работы;
необходимость в жёстком управлении и регулярном контроле, иначе проект быстро перестанет придерживаться дедлайнов. Відкрити / Коментувати

2021-12-19 13:40:15 ​​Дарим наушники OnePlus С ними ты всегда будешь на связи с клиентами и любимой музыкой.

С условиями можно ознакомиться по ссылке https://www.instagram.com/p/CXilDxPIcQd/ Відкрити / Коментувати

2021-12-11 21:17:02 ​​Задачи менеджера продукта.

Основная цель менеджера продукта - это запустить продукт с нуля и сделать его прибыльным.

Для достижения поставленной цели необходимо:
Быть лидером в команде и уметь ею управлять.
Уметь четко расставлять приоритеты. На этапе инициации могут быть сотни предложений относительно того, каким функционалом должен обладать продукт. Это не значит, что все это необходимо будет конечному потребителю. Иногда в продукте 95% пользователей используют лишь 10% функционала. Вот именно Product Manager должен выявить эти 10% и реализовать их в первую очередь.
Уметь строить портрет пользователя.
Уметь анализировать рынок (кто конкуренты, их сильные и слабые стороны, наши преимущества и т.д.).
Понимать, каким образом можно монетизировать продукт и за что конкретно в продукте готовы платить деньги клиенты.
Иметь понимание того, что конкретно должно быть сделано, понимать пользователя и клиента.
Обладать следующими навыками по дизайну: разбираться в UI / UX, а также в дизайн-процессах в компании.
Реализовывать мониторинг и контроль на каждом этапе развития продукта для сбора и анализа метрик различного рода, чтобы в дальнейшем их использовать при оптимизации процессов и на базе их строить дальнейшие планы.
Уметь работать с бизнес-показателями продукта.
Не боятся экспериментировать.
Фокус всегда должен быть на том, зачем нужна та или иная фича в продукте и почему именно она должна удовлетворить клиента. Відкрити / Коментувати

2021-12-01 16:00:04 ​​Розыгрыш Дарим мышку Logitech Ergo M575 Bluetooth Offwhite

С условиями можно ознакомиться
по ссылке https://www.instagram.com/p/CWu744ToFAA/ или на нашей странице https://www.instagram.com/shbpacademy/ Відкрити / Коментувати

2021-12-01 14:00:02 ​​Project Manager несет ответственность за реализацию проекта, его продвижение и успех. Он использует свои навыки и знания, чтобы вдохновить команду на общую цель, проводит переговоры с клиентами и устанавливает объем, стоимость и сроки исполнения проекта. #projectmanagement

Зарплата менеджера проектов.
На разных проектах на проджекта возлагают разную степень ответственности. Он может быть руководителем отдельного направления или нескольких связанных проектов сразу. Зарплата проектного менеджера зависит от размера компании, масштаба проекта и, конечно, опыта работы самого менеджера.

В среднем в СНГ вилка зарплат для менеджера проектов варьируется от $1000 до $4000. Для уровня middle в среднем зарплата проджект менеджера равняется $2000.

Карьерная лестница проджектов логично развивается в следующих направлениях:
Проектный директор.
Программный менеджер Program Manager.
Уход в консалтинг или на позицию бизнес-аналитика.
CEO. Відкрити / Коментувати

2021-12-01 13:00:03 ​​Что делать, если курсы не покупают? #onlineschool

Не стоит переживать и паниковать, если на первых этапах у вас нет продаж. Главное, что вы начали, а далее необходимо уметь анализировать имеющиеся результаты, двигаться вперед, и все у вас получится.

Существует огромное количество причин, по которым могут не покупать курс. Рассмотрим наиболее распространенные:
1. Пытаетесь продать не в то время. Есть определенные промежутки времени в году, когда не стоит новичкам запускаться. Это новогодние праздники, майские праздники, лето. Самый оптимальный вариант - это октябрь - ноябрь, февраль - апрель месяцы.
2. Высокая цена онлайн-курса.
3. Продвижение не на ту аудиторию.
4. Отсутствие уникального торгового предложения.
5. Отдел продаж не умеет “дожимать клиентов”.
6. Выбрана не та воронка продаж.

На самом деле, причин может быть очень много. Вот именно для этого или вы сами должны иметь хотя бы базовые знания как продвигать и продавать, или же иметь в команде достаточно квалифицированных маркетологов, а также зрелый отдел продаж. И на этапе запуска онлайн-курса, как по мне, не стоит сотрудничать с новичками маркетологами и продажниками без опыта. Это только усугубит ситуацию. Вам нужны специалисты, которые своими дельными советами исправят ситуацию и наладят продажи. Відкрити / Коментувати