SHL Ukraine

2022-02-21 18:32:52 Третій фокус для створення стійких організацій – навчання та зростання – містить чотири сфери можливостей
Кар'єрна траєкторія
Говоріть з людьми, дізнавайтеся про їх плани, демократизуйте навчання і створюйте нові ролі. Ключове питання: Які можливості ви можете запропонувати кожному хто проходить свій кар’єрний шлях?
Перепідготовка та підвищення кваліфікації
За даними статистики віддалена робота дозволила збільшити продуктивність на 65%. Ця продуктивність може зникнути якщо люди не опанують нові актуальні навички. Ключове питання: Як визначити потенціал і надати людям можливість вийти на наступний рівень кар'єри?
Мислення зростання
Заохочуйте співробітників приймати зміни, постійно навчатися новому та розвиватися. Ключове питання: Як можна виховувати пристрасть і жагу до зростання?
Партнерство та співпраця
Демонструйте цінність для багатьох стейкхолдерів включно із працівниками. Ключове питання: Як створити мережу навчання та співпраці на розширених ринках?
Наступний інсайт ми опублікуємо 28.02.22 Відкрити / Коментувати

2022-02-18 10:57:47 Шановні друзі, колеги. До вашої уваги розклад семінарів SHL на лютий - березень 2022 р>> Відкрити / Коментувати

2022-02-14 16:03:32 Культура, що сприяє формуванню стійких організацій має 4 ознаки:
Мета. Дослідження показують, що 33% працівників вказують на більший рівень мотивації, якщо мета їх організації полягає не тільки в тому, щоб отримати прибуток.
Зв’язок. Зміцнити контакти у командах можна якщо змістити фокус на стосунки замість нетворкінгу, заохочувати прямі та чесні комунікації, виховувати ставлення до навчання та вдячність іншим, піклуватися про те, як виглядатиме ваша культура для зовнішніх кандидатів
Баланс «життя-робота». 50% кандидатів обирають компанії з хорошим балансом. Побудувати екологічну культуру можна через покращення розуміння ментального здоров’я та благополуччя, через установлення чітких меж у роботі і через розстановку приорітетів
Різноманіття, рівність та інклюзія. Зараз час переглянути, як люди розвиваються в організації, і запровадити такі процеси оцінки, що створюють справді різноманітну та інклюзивну робочу силу.
Надалі інсайтами SHL ми будемо ділитися щопонеділка Відкрити / Коментувати

2022-02-09 11:30:10 Через те, що культура просто оточує нас, - люди в організаціях часто настільки вкорінені у певних способах роботи, що проактивні зміни можуть бути дуже складними. Культура може дати дуже позитивні результати, але вона ж служить для закріплення норми — «тип» людини, яку ми наймаємо або просуваємо на вищі посади, може стати однорідним і сприяти токсичності, якщо не контролювати баланс.
На лідерах лежить величезна відповідальність і можливість викликати зміни. Поведінка та відповіді, які можуть здаватися незначними, наприклад, визнання та заохочення до дій після важкого листа від клієнта; ігнорування несвідомих упереджень і об'єктивна оцінка внутрішніх кандидатів для нових ролей та можливостей; привнесення зовнішніх ідей та думок у бізнес—все це помічають і часто повторюють інші.
А формують організаційну культуру і позитивний досвід співробітника чотири елементи: мета організації, стосунки, баланс між роботою та особистим життям, а також різноманітність, справедливість та інклюзивність. Відкрити / Коментувати

2022-02-07 11:30:57 Щоб побудувати організацію завтрашнього дня, ми повинні бути цілеспрямованими, адаптованими, а головне, - уважними до наших людей і оточення. Коли справа доходить до цілей, - простого прибутку вже недостатньо. Важливо робити внесок у розвиток спільнот та благополуччя працівників. Три прості кроки сприяють досягненню потужних цілей:
• Вирішіть, над чим ви хочете працювати. Подумайте, якою має стати ваша організація через 5, 10 або 20 років. Зосередьтеся на трьох пунктах: ким ви хочете бути, як ви будете діяти і як ви зростатимете.
• Дотримуйтесь формату SMART. Формулюйте конкретні, вимірні, досяжні, релевантні та обмежені в часі цілі.
• Розбийте цілі на менші задачі. Створення ключових точок на шляху до вашої мети допоможе досягти більших результатів, ніж очікування, поки не з’явиться загальна картина.
Ми завершили розгляд 12 кроків у 4 напрямках для перебудови організаційного дизайну. 09.02.22 ми перейдемо до розгляду корпоративної культури стійких організацій майбутнього Відкрити / Коментувати

2022-02-04 11:30:54 Третій фокус у організаційному дизайні за думкою авторів дослідження SHL «Building a future-proof organization» - вимірювання результату.
Три кроки приведуть до створення культури, керованої аналітикою:
• Оберіть правильні KPI. Перш ніж запровадити вимірювання, визначте критерії успіху для вашої організації. Не тільки цифрові результати (наприклад, збільшення продажів або скорочення часу найму), а і якісні ознаки (такі як гендерна рівність або здоров’я та благополуччя співробітників).
• Використовуйте правильну аналітику. У вимірюванні результату не існує єдиного способу для всіх. Оберіть свій метод, технологію та/або програмне забезпечення. Постійно оцінюйте, як ви вимірюєте результати, і адаптуйте, якщо необхідно.
• Культивуйте звичку пояснювати дані. Дані є потужним інструментом, якщо розуміти, що означає кожна цифра і на кого вона впливає в організації. Широко використовуйте візуалізацію даних, щоб кожний процес прийняття рішень був підкріплений достовірними доказами.
Продовження читайте 08.02.22 Відкрити / Коментувати

2022-02-02 11:31:03 Пандемія показала, що важливо бути чіткими і гнучкими. Ієрархічна модель із високим рівнем бюрократії уповільнює прийняття рішень. Все більше організацій починають експериментувати з іншими структурами, такими як спіральна модель, мережі команд або матричне управління.
Є три дії, які допоможуть вам організувати роботу з фокусом на майбутнє:
• Зменшіть рівень складності заради ефективності
Коли між керівництвом вищого та нижчого рівня стоїть менше щаблів і бюрократії, це дає змогу кожному швидко вирішувати питання. Вийдіть за межі ієрархії і перейдіть до мереж команд і співробітників.
• Дайте співробітникам відчуття причетності
Дозвольте вашим людям стати власниками своєї роботи і зробіть їх відповідальними за їх завдання. Це ввімкне внутрішню мотивацію.
• Створіть динамічну мережу команд для роботи над проектами чи проблемами
Зібравши команду співробітників із здібностями, що доповнюють одна одну, ви зможете вирішувати проблеми і знаходити можливості краще та оперативніше.
наступний інсайт 04.02.22 Відкрити / Коментувати

2022-01-31 13:24:05 Останні два роки, зі змінами робочого середовища, постає питання: чи відповідають сучасні організації теперішнім способам роботи? Автори дослідження SHL «Building a future-proof organization» виділяють 4 фокуси у оргдизайні:
1. Робоче місце і години
2. Організаційна структура
3. Вимірювання впливу
4. Цілі та результати
Сьогодні ділимося інсайтом щодо першого пункту. Практика показала, що працювати звідусіль і у будь-який час - можливо. Більше уваги вимагає баланс «робота-життя», але є і переваги – час, який працівники витрачали на дорогу, можна використати для відпочинку. Що може зробити організація?
• Надати приміщення для співпраці (наприклад, хаби з офісною технікою, куди можна запрошувати клієнтів та працювати разом)
• Спитати працівників про їх уподобання (наприклад, гнучкі години роботи, або покращення домашніх офісів)
• Додати технології (дослідити, які з процесів є рутинними і автоматизувати їх, додати засоби онлайн комунікації)
2 лютого ми розкажемо про організаційну структуру. Відкрити / Коментувати

2022-01-28 11:43:54 Шановні друзі,
SHL завершив нове дослідження щодо розбудови стійких організацій, де люди будуть готові до будь-яких змін. З понеділка 31.01.2022 у наших публікаціях ми інформуватимемо вас про інсайти з цього дослідження відносно:
1. Організаційного дизайну
2. Культури та досвіду
3. Навчання та зростання
4. Лідерства
що роблять організацію стійкою. Слідкуйте за нами у соцмережах Відкрити / Коментувати

2022-01-27 16:08:22 Live stream started Відкрити / Коментувати