Основний висновок за останній час, який я зробила щодо своєї р | Нотатки бентежного стратега

Основний висновок за останній час, який я зробила щодо своєї роботи — мені дуже не вистачає розуміння стратегії монетизації клієнтів. Раптово питання "на чому саме ви заробляєте? яка дія від споживача для нас найбільш важлива?" ставлять багатьох у глухий кут. Важко сказати чи вони не хочуть ділитись цією інформацією, чи просто не знають, але відсутність відповідей на ці питання дуже заважає.

Нащо мені це знати як стратегу?
Неможливо ігнорувати той факт, що для успіху бізнесу бренд стратегія, маркетингова стратегія і бізнес стратегія мають працювати разом на один результат. Якщо вони не підсилюють одна одну, то успіх конкретно одніє не має сенсу і буде коротким.
Не знаючи висновків зі стратегій вищого порядку, не можна якісно спрацювати на стратегію більш нижчого порядку. Не маючи загальної бізнес стратегії, не можна створити стратегію монетизації. Не розуміючи стратегію монетизації, не можна створити бренд стратегію яка буде її підсилювати. Між стратегіями різного порядку існує чітка ієрархія залежності, яку неможливо ігнорувати, якщоо ми ставимо за ціль зростання ефективності бізнесу.

Трохи детальніше цю думку розписала на медіумі (англійською, правда, аби не втрачати мовний скіл). Головний висновок тут — розуміння стратегії монетизації допоможе найбільш ефективно побудувати дослідження для бренд стратегії і зробити бренд стратегію такою, яка буде і близька споживачам, і працювати на потреби бізнесу.

Якщо ви підприємець і не можете точно одним реченням сказати за рахунок чого конкретно ви заробляєте, то це знак, що пора конкретизувати свою стратегію монетизації.

P.S. Наша з вами робота зараз можлива у першу чергу через те, що ЗСУ піклуються про нашу із вами безпеку. Не забуваймо турбуватись про них:
FrontlineCare збирають на зимову форму
Моя подруга-волонтерка збирає на джерела безперебойного живлення на передок