Капіталізм і бізнес дісталися найвіддаленіших закутків земн | Kyiv International Economic Forum
Капіталізм і бізнес дісталися найвіддаленіших закутків земної кулі, і результати вражають. Проте це додало суперечностей. Абсолютна бідність зменшилася, але відносна бідність зашкалює. Енергії побільшало, проте з року в рік витрати та занепокоєння, пов'язані з кліматом, примножуються. Людський ресурс великий, але частка праці у загальному доході впала. Бюджети на охорону здоров'я «роздули», але здоров'я населення погіршується. Економіка відкрита, але політика надто двозначна. Поменшало і довіри в практиці та парадигмі ведення бізнесу.
2020 рік кардинально змінив світ. Транснаціональні корпорації одна за одною відмовляються від звичного порядку денного. Найбільш чутливі переглянули своє ставлення до соціальної справедливості та відповідальності. А змусили їх до цього системні громадські, екологічні та расові виклики, з якими торік зіткнулися суспільства. Загибель Джорджа Флойда та протестні акції руху BLM (Black Lives Matter), які вона спричинила, пожежі в Амазонії та Австралії, непропорційний вплив пандемії COVID-19 на групи расових та етнічних меншин, майнове розшарування – це саме ті події та явища, які остаточно «переписали» стратегії стійкості для міжнародних компаній.
Усім стало зрозумілим: щоб підприємства мали успіх та підтримку у 21 столітті, їм доведеться краще та систематичніше зважати на результати діяльності та прогрес. Рішення топменеджменту мають базуватися на моральній філософії.
План “Ефективність з ціллю” (PwP, Performance with Purpose), який проголосила Індра Нуї, голова ради директорів і CEO PepsiCo, один з найнаочніших прикладів.
Після корекції основних бізнес-моделей та цілей з прицілом на соціальну та екологічну справедливість для керівництва постали чотири засадничі “стовпи”:
‣ фінансова стійкість (забезпечення належної фінансової віддачі);
‣ стійкість людини (трансформація товарного асортименту шляхом виготовлення більш корисних, поживних і безпечних продуктів харчування та напоїв);
‣ екологічна стійкість (обмеження впливу на довкілля за рахунок збереження води та зменшення вуглецевого сліду та відходів);
‣ стійкість талантів (усебічна підтримка працівників).
Від впровадження людиноорієнтованого плану PepsiCo не втратила. Навпаки. Чистий дохід корпорації зріс на 80%.
Компанії все масштабніше інвестують в громади, використовуючи різні підходи. Наприклад, PayPal виділила 530 мільйонів доларів на підтримку бізнесу та спільнот, що належать расовим і етнічним меншинам. Salesforce, створивши робочу групу з питань расової рівності та справедливості, обстоює суттєву реформу поліції, участь у громадському житті та захист виборчих прав. Teck співпрацює з корінними громадами, землі яких знаходяться на шахтах або поруч із ними, допомагаючи укладати земельні угоди, розподіляти прибутки, сприяючи культурній обізнаності.
З’являються приклади використання інтегрованих підходів до правосуддя через коаліції, що мають багато зацікавлених сторін. Так, план “build back better” адміністрації Байдена просуває ідею расової рівноваги в економіці США. Cisco “витягує” американські регіони з низьким рівнем доходу, надаючи доступ до швидкісного інтернету та цифрової освіти. Unilever анонсувала низку загальноосвітніх зобов'язань та дій, спрямованих на сприяння побудові більш справедливого та інклюзивного суспільства.
Планувати дії, що “працюють” на соціальну справедливість, стає престижним. Усе більше компаній долучаються до цього руху. Схоже, цей тренд уже не пригальмувати.
Ресурс: World Economic Forum; Harvard Business Review.
