Visotsky Ukraine

2022-08-26 20:11:04 Сьогодні, 26 серпня, СЕО Visotsky Consulting Ukraine, Катерина Кругляк, провела семінар для підприємців - "Система мотивації персоналу".
⠀
Семінар проходив у Києві та онлайн для власників з інших частин України.
⠀
Як завжди було багато запитань та на всі свої запитання учасники отримали відповіді.
⠀
Дякуємо всім учасникам за таку плідну зустріч! Відкрити / Коментувати

2022-08-24 10:44:34 Дорогі українці, вітаємо вас із головним святом нашої країни - з Днем Незалежності!

Сьогодні ми бачимо, як дорого приходиться розплачуватися за бажання жити вільними та щасливими.

Сьогодення показало, що ми є однією командою: воїни, волонтери, підприємці та їх команди, люди всіх професій, пенсіонери та діти. Ми всі допомагаємо один одному та об'єднуємося для досягнення спільної мети, найголовнішої мети - ПЕРЕМОГИ!

Вітаємо вас, друзі! Вітаємо з тим, що ми вже є вільними, вже є сильними!

Ми прагнемо розвивати нашу країну: відстоюємо, вчимося, підвищуємо компетенції, справляємося з труднощами.

Наші люди - то є велика сила і найбільший скарб!

Тримаймося і йдемо разом до Перемоги! Все буде Україна! Відкрити / Коментувати

2022-08-23 12:08:16 Вітаємо Вас із Днем Державного прапору України!
⠀
Кожен з кольорів прапору несе своє значення:
⠀
жовтий - колір жовтої пшениці, що спіє та колоситься
синій - колір чистого неба
⠀
Бажаємо, щоб ваші компанії завжди приносили гарний урожай ( прибуток) та ніщо не захмарювало її розвиток.
⠀
А ми продовжуємо ділитися знаннями про інструменти управляння у бізнесі.
⠀
І вже 26 серпня , на семінарі "Система мотивації персоналу" разом з учасниками розберемося у принципах, яким має відповідати система заробітної плати, щоб вона сприяла підвищенню ефективності роботи співробітників .
⠀
Приєднуйтеся! Є офлайн та онлайн формати
https://forms.gle/7JDgbXG8KQD677PY9 Відкрити / Коментувати

2022-08-16 12:04:22 Щоб уникати помилок, потрібно набиратися досвіду; щоб набиратися досвіду, потрібно робити помилки.
⠀
Говорять, що помилки - це навіть добре, бо ж вони роблять нас сильнішими, вони нам дають цінний досвід…
⠀
Насправді, коли хтось заявляє “зате я отримав досвід”, як правило, це просто виправдання лузера. При чому, не дуже розумне виправдання. Болючі помилки в більшості випадків роблять людей слабкішими, а не сильнішими.
⠀
Для того, щоб з помилки можна було отримати хоч-якусь користь, потрібно дуже точно усвідомити - чому зробили цю помилку.
Чому втратили кошти, довірили управління бізнесом непідходящому партнеру?
Що саме ти зробив чи не зробив, щоб цього не сталося?
В чому конкретно і чому ти помилився?
Чого ти не знав про цю справу: не умів розпізнати вмілого брехуна, виявити некомпетентність, не зміг правильно передати йому справи?
⠀
Але болючий досвід - це те, на що не хочеться дивитися, це не хочеться аналізувати. Хочеться закрити очі і піти далі, списати все на “молодість”, “недосвідченість” чи “невдачу”.
⠀
Саме тому більшість людей, зазнавши поразки, втративши щось цінне, будуть діяти одним з двох способів:
⠀
Наступати на ті ж самі граблі, намагаючись пробитися шляхом спроб та помилок.
Або взагалі зачинять для себе ці двері: “Більше я ніколи не буду довіряти, наймати…” чи щось іще.
⠀
Перший підхід залишає невелику, але надію, хоча скоріше за все принесе тільки ще більше болю.
Другий “зачинення дверей” - це прямий крок до деградації, тому що чим більше досвіду отримає людина, тим більше дверей вона зачинить і перестане діяти.
⠀
Правильний шлях лише один - одночасно з деяким досвідом ти повинен отримати знання, щоб можна було осмислити досвід, зрозумівши - що саме було зроблено неправильно і чому. А зрозуміти, що ти зробив неправильно, ти можеш лише, якщо знаєш, як це повинно бути зроблено правильно.
⠀
Тільки якщо болючий досвід розглянуто із застосуванням знань, цей досвід стає цінним прикладом у твоєму житті. Тоді ним можна пишатися, ним можна ділитися з іншими. Відкрити / Коментувати

2022-08-05 20:14:58 Сьогодні провели традиційний нетворкінг для підприємців Києва (та тих, хто зміг приїхати з інших міст). Катерина Кругляк - СЕО Visotsky Consulting Ukraine та Юлія Індик - власниця компанії Krasivo Group marketing&production разом з іншими учасниками нетворкінгу згадали, що у продажах головне - це споживачі та їх бажання, а не продукт чи бренд. І саме знання цих бажань дозволяє правильно формувати офер (пропозицію) та адаптувати свій продукт під потреби клієнта.

Розібрали технологію Jobs to be done, яка дозволяє виявити - на яку роботу наймає клієнт ваш продукт. Зрозуміти, які у нього драйвери та бар'єри на шляху до покупки, щоб на підставі цього працювати з комунікацією компанії.

Дякуємо Юлія та всім учасникам за такий потужний нетворкінг! Відкрити / Коментувати

2022-08-05 20:14:43 Сьогодні провели традиційний нетворкінг для підприємців Києва (та тих, хто зміг приїхати з інших міст). Катерина Кругляк - СЕО Visotsky Consulting Ukraine та Юлія Індик - власниця компанії Krasivo Group marketing&production разом з іншими учасниками нетворкінгу згадали, що у продажах головне - це споживачі та їх бажання, а не продукт чи бренд. І саме знання цих бажань дозволяє правильно формувати офер (пропозицію) та адаптувати свій продукт під потреби клієнта.

Розібрали технологію Jobs to be done, яка дозволяє виявити - на яку роботу наймає клієнт ваш продукт. Зрозуміти, які у нього драйвери та бар'єри на шляху до покупки, щоб на підставі цього працювати з комунікацією компанії.

Дякуємо Юлія та всім учасникам за такий потужний нетворкінг! Відкрити / Коментувати

2022-07-21 16:44:16 Шановні клієнти, вітаю!

Чи є у вас таке, що ви кожен місяць переживаєте, чи вистачить вам грошей, щоб виплатити зарплати всім співробітникам?

А чи бували думки про те, що ви стараєтеся всі домовленості по зарплаті виплачувати, а результати співробітників поступово падають?

Чи може думаєте, як утримати висококласних спеціалістів, тому що поки не можете запропонувати їм відповідну винагороду?
⠀
Давайте розберемося разом у цих питаннях на семінарі
“Система мотивації персоналу”.
⠀
29 липня - у п’ятницю. З 14:00 до 18:00. За адресою: м. Київ, вул. Антоновича 40, поверх 5 (метро Олімпійська).

Також буде онлайн-трансляція і ви зможете прийняти участь з будь-якої точки України чи світу.

Зареєструватися >>>
⠀
Ціль семінару - Розібратися у принципах, яким має відповідати система заробітної плати, щоб вона сприяла підвищенню ефективності роботи співробітників.

Ви дізнаєтеся про:
- Шкалу спонукаючих мотивів
- Видах обміну
- Системах заохочень та загальних вимог до них
- Варіантах “Бази” для зарплати

Отримаєте ТАБЛИЦЮ РОЗРАХУНКУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ і формулу розрахунку.
⠀
Також ви закриєте складні запитання:
Як мотивувати співробітників брати відповідальність за результат
Як перестати платити ЗП більше, ніж заробляє бізнес
Як мотивувати співробітників навіть при низькій ЗП
Як перестати платити за “образ бурної діяльності”

і, нарешті, ПЕРЕСТАНЕТЕ ПЛАТИТИ за неефективну роботу !

Ділитися досвідом буде Катерина Кругляк - СЕО Visotsky Consulting Ukraine. І ви можете їй довіритися - бо вона знає про мотивацію персоналу ВСЕ і навіть більше!

ВАРТІСТЬ УЧАСТІ:
- офлайн-формат - 700 грн
- онлайн-формат - 500 грн.

Реєструйтеся через форму - https://forms.gle/8y4WfaMyARvCyoK49 Відкрити / Коментувати

2022-07-01 14:42:41 Коли час звільнити співробітника і як правильно це зробити?
⠀
Частина 3. Як правильно..
⠀
Важливий момент, коли ви звільняєте - з людьми потрібно досягати згоди. Іноді керівники починають самі реагувати, психувати і допускають помилку, коли говорять: “Вася, ти не компетентний, це нікуди не годиться, у тебе до цього немає здібностей”. Тобто, починають критикувати здібності і характер людини.
⠀
Ніколи цього не робіть Ніхто ніколи не погодиться, що у нього поганий характер, чи у нього недостатньо здібностей, чи він недостатньо кмітливий і т.д. Так й, насправді, все це суб’єктивно.
⠀
Єдине, в чому ви можете досягти згоди - це конкретні результати.
⠀
Приклад розмови:
“Вася, ми з тобою домовлялися, що ти будеш робити 5 угод на місяць. Ти зробив 3. Для нашої компанії та за нашим міркам це недостатні результати для того, щоб ми могли забезпечити це робоче місце. Для компанії це просто не має сенсу - бо це недостатній рівень виробництва. Ми про це вже один раз із тобою говорили. Ось пройшов ще один місяць - у тебе так само 3 угоди, а не 5. Ти прекрасна людина, я впевнений, ти дуже талановитий - ти себе можеш проявити у багатьох сферах, але ці результати нам не підходять. Дякую за співробітництво, на цьому воно закінчується”.
⠀
Крапка! Тільки результати і тільки кількісні - ось, що ви повинні обговорювати з людиною при звільненні - тоді ви зможете досягти з ним згоди. Про себе людина подумає: ну да, я, мабуть, в цьому не сильно талановитий, я талановитий у чомусь іншому, тут дійсно у мене не вийшло”. Відкрити / Коментувати

2022-06-28 15:14:58 Шановні українці! Вітаємо всіх з Днем Конституції України!

Своїм життям та вчинками протягом всіх років незалежності нашої країни ми вже показали, що Конституція для нас - то не пусте слово, а дійсно основний Закон.

Завжди разом відстоювали право на гідні умови життя в Україні. Наша компанія Visotsky Consulting допомагала підприємцям робити сильнішими їх компанії та збільшувати прибуток.

На жаль, сьогодні ми боремося просто за життя людей - всіх наших співвітчизників. А ще за право бути вільними і самим вирішувати як будувати свою державу, з ким співпрацювати та у якому напрямку йти.

І ми обов’язково вистоїмо разом!

І разом після ПЕРЕМОГИ розвивати та зміцнювати нашу демократичну та правову державу!

Все буде Україна! Відкрити / Коментувати

2022-06-22 17:27:39 Коли час звільнити співробітника і як правильно це зробити?
⠀
Частина 1. Які наслідки, якщо вчасно не звільняємо..
⠀
Власники, керівники бізнесу, як правило, звільняють співробітника занадто пізно. Терплять, страждають, Спостерігають. І коли, врешті решт чаша терпіння вже переповнена і керівник таки звільняє співробітника, завжди приходить на думку “Навіщо я все це терпів так довго? Чому я раніше не звільнив? Який же я телепень, скільки ж часу я втратив… “
⠀
Якщо ми вчасно не звільняємо, виникає ціла купа наслідків. Читайте далі
⠀
1. Якщо ми не звільняємо людину, яка явно не підходить для цієї роботи (як це можна зрозуміти? людина з роботою не справляється), вона займає місце, і поки ми його з цього місця не приберемо, місце не стане вакантним. Це значить, що ніхто вас не врятує, ніхто на це місце не прийде, тому що це місце просто зайняте.
⠀
2. Наступна проблема - це те, що людина, знаходячись на цьому місці, не вирішує задачі. Вона для чогось потрібна - для того, щоб робити рекламу, закривати контракти чи вести якісь звіти. Просто ця робота сама по собі не виконується и це, як сніжний ком у бізнес-процесах компанії, створює нові проблеми. Людина не може робити рекламу - продавці не можуть продавати. Якщо відповідає за продажі і не закриває угоди - у компанії немає грошей. І т.д. і т.п. Це породжує проблему для всієї компанії. І чим довше він залишається, тим довше ця проблема продовжує існувати і її потрібно вирішувати.
⠀
3. Ще одна проблема, коли ви вчасно не звільняєте того, кого потрібно звільнити - ви витрачаєте на нього свій час керівника. На будь-якого співробітника витрачається час. Досвід показує - чим гірше людина працює, тим більше на нього змушений витрачати часу керівник. На те, щоб намагатися добитися від нього якихось результатів, підняти його компетентність і зробити ще щось. Чим довше він залишається на цьому місці, тим більше ви спалюєте цінного часу керівника.
⠀
4. Остання з проблем - до тих пір, поки людина знаходиться на робочому місці, але не здатна виконувати роботу, а ви, як керівник повинні від нього добиватися результатів, у вас емоційні проблеми і втрати. Тому що ви в результаті не справляєтеся з роботою, ви переживаєте, у вас стрес, у вас розчарування. І цей емоційний стан розповсюджується не тільки на цю конкретну людину, ваш емоційний стан розповсюджується на все, що ви робите. Можна сказати, що в результаті вся ваша компанія страждає.
⠀
Тому важливо звільняти. І звільняти швидко. Відкрити / Коментувати