​​Як зрозуміти, що час налагоджувати бізнес-процеси Успіх про | Worksection

​​Як зрозуміти, що час налагоджувати бізнес-процеси

Успіх проекту або компанії напряму залежить від того, наскільки ефективно налагоджена взаємодія між усіма ланками робочого процесу. Тож як зрозуміти, що з бізнес-процесами щось не так?

Задачі систематично губляться. Щоб цього не траплялось, у жодному разі не ставте задачі лише в усній формі Закріплюйте сказане повідомленням, а ще краще — у таск-менеджері.

Працівники не розуміють зони своєї відповідальності. Саме тому кожній задачі потрібно завжди призначати конкретного виконавця Це значно спрощує процес роботи над завданням та механізм контролю.

Дедлайни завжди “горять” Часто це трапляється тому, що задачам не ставлять точні терміни виконання, тому звісно їх роблять в останній момент.

Процес прийняття рішень занадто довгий. Тут знову постає питання про зони відповідальності, адже коли в компанії один рекламний макет узгоджують та перевіряють 10 команд — з побудовою процесів щось точно не так

Команда не зацікавлена у результаті, оскільки не розуміє, що і для чого вона робить. Саме тому важливо пояснювати мету кожної задачі та її важливість у масштабах усього проекту