КУДА ИСЧЕЗАЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ И МЕЛКИЕ КОНТОРЫ? - замечали л | Я рекомендую!
КУДА ИСЧЕЗАЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ И МЕЛКИЕ КОНТОРЫ?
- замечали ли вы когда-нибудь, как изменяются привычные вам магазины?
#Инвестиции #X100invest
Год назад, например, на этом углу была маленькая пекарня с одним продавцом, а сегодня уже большое просторное кафе с огромным ассортиментом выпечки. Здорово, да, конечный потребитель рад. Но мы-то с вами не простые покупатели, нам процесс интересен изнутри. Как и главное в какой момент это происходит?
Звучит грубо, но такой рост возможен только в случае смерти предпринимательства. Нет-нет, все остаются живы и даже рады, но именно так можно назвать процесс трансформации мелкого бизнеса в серьезную компанию. И случается это в момент, когда собственник решается перейти на четвертый уровень своего развития.
Напомню, четвертый уровень - это тот момент, когда в бизнесе наступает эра менеджмента. На этом этапе доходы нужны не для удовлетворения личных потребностей в красивой жизни, а для дальнейшего развития. Бывший предприниматель не стоит на месте, он расширяется, открывает новые точки, заходит в новые города и даже страны. Из обычного купи-продай он превращается в управленца, нанимая на работу таких же профессионалов.
Кто-то может заметить, что менеджеры и не нужны. Он, такой весь молодец, своим бизнесом сам неплохо управляет. Зачем платить какому-то типа профессионалу. Отвечу: если вы так считаете, значит ваш бизнес все еще застрял на уровне мелкой лавочки или же шарашкиной конторы. Вот и все.
Чтобы развить бизнес на собственные деньги, надо иметь их в неограниченном количестве. Кому-то из вас подходит такой вариант? Думаю, что нет, иначе вы бы давно уже вложили их в что-то масштабное и просто получали дивиденды. Кстати, если что, я советую своим партнерам вкладывать в X100. С подробностями о холдинге, минимальной прибыли и гарантиях можно ознакомиться в моих прошлых статьях.
Так вот, к какому выводу мы пришли? Чтобы развить бизнес, надо найти деньги. В этом случае стоит приложить все усилия на поиск инвесторов. И вот что тут выясняется: инвесторы вкладывают не столько в бизнес, сколько в менеджера! Парадоксально? Отнюдь!
Для того чтобы работать с инвестором, потребуется высокая квалификация. Согласно системе, о которой говорит Яновский, менеджер должен находиться на уровне не ниже 7-го. Пусть компания до его уровня не дотягивает, но если менеджер тут, значит у нее есть потенциал. Поверьте, ни один высококлассный специалист не будет заниматься заранее обреченным на провал проектом.
Раз уж заговорили о создателе холдинга X100, поделюсь с вами полученным от него секрете роста. Собственник должен расти вместе с компанией! Победить в себе предпринимателя из шарашкиной конторы и не лезть в управление наперекор менеджеру. Но и отстраняться полностью нельзя, результат нужно мониторить регулярно. Так вы всегда будете в курсе дел компании, но не будете мешать уже налаженному процессу. Правда, здесь возникает вопрос доверия к менеджеру.
Яновский считает, что хороший управленец плохим человеком не бывает. И я с ним в этом полностью солидарен. Почему? Судите сами: управленец должен общаться с людьми, располагать их к себе и завоевывать их доверие. Мы все на подсознательном уровне чувствуем тех, от кого идет фальшь. И контакт с ними налаживать уже не хочется, то есть успеха такой управленец не достигнет.
Итак, что нам нужно для успеха? Победить в себе замашки мелкого лавочника, нанять на работу профессионала и самому стать специалистом. После этого можно переходить от статуса предпринимателя к более серьезному. Ну а грустить по предпринимательству не стоит, развитие бизнеса, как и мода, идет по спирали. Предпринимательство не умирает, оно перерождается!
Согласны?
