2021-05-24 22:41:37
На выходных выступал на нескольких мероприятиях.
Первое — бизнес-форум, где основная аудитория действующие и будущие предприниматели.
Второе — образовательное мероприятие выпускников Сингапурского университета государственного управления им. Ли Куан Ю, где аудитория — будущие и действующие политики, государственные служащие.
При этом я поделился своим видением запуска проектов с нуля. Не важно, это компания или министерство (а наше министерство, напомню, мы запустили с нуля):
1. Иметь большую трансформационную цель, которая объединит команду и партнеров, клиентов.
2. Иметь чёткие 3-5 целей развития организации на 1-3 года. Например, у нас в Минцифре отдельный зам отвечает за отдельную цель.
3. Построение организационной структуры на основе целей. Мы построили организационную структуру на уровне всей страны. Цифровые замы в министерствах, регионах, комитет в парламенте и т. д.
4. Регулярный менеджмент. 70% моего графика ежедневно — это постоянно повторяющиеся встречи по ключевым проектам.
5. Анализ эффективности. Мы используем дашборды практически по каждому важному вопросу.
Если в государстве ещё очень важна политическая воля, как, например, поддержка Президента/премьер-министра/Парламента (в нашем случае — мощная поддержка), то в бизнесе все зависит только от вас (ваше видение, энергия, операционное управление, умение преодолевать трудности и т.д.)
11.1K views19:41