Несколько инсайтов: За формирование корпоративной культуры | Adizes.Мe

Несколько инсайтов:

За формирование корпоративной культуры отвечает HR-менеджер; корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве; можно иметь несколько корпоративных культур — для сотрудников, для клиентов, для партнёров — мифы.

Скорость адаптации к изменениям разных подразделений компании разная. Это приводит к дезинтеграции, конфликтам между сотрудниками, что напрямую влияет на здоровье организации.

Внутренняя дезинтеграция отнимает у людей энергию, которую они могли бы направить на выполнения задач. Чтобы достичь успеха, компания должна быть хорошо интегрирована изнутри и снаружи. А для этого должна быть определенная организационная культура.

Каждому этапу жизненного цикла компании соответствует своя организационная культура. Она отображается не только в поведении людей, но и в том, как компания структурирована, на чем она фокусируется, как планирует, выстраивает бизнес-процессы.

Понимание этапов развития компании позволяет осознать, что будет происходить с организацией в будущем, а также, как сформировать такую благоприятную среду, в которой люди не будут отвергать внедряемые технологии управления.

Код PAEI разъясняет типологию стилей менеджеров, а также помогает диагностировать стадию жизненного цикла компании, построить правильную организационную структуру, подобрать наиболее подходящих сотрудников.

Методология Адизеса позволяет компаниям соотносить отсутствие Р, А, Е, І ролей с конкретными проблемами, в т.ч. связанными с корпоративной культурой. Таким образом можно с точностью предсказывать и предупреждать их появление.

Разрешив конфликты ролей и стилей менеджмента можно создать культуру, основанную на взаимном доверии и уважении.

Во время обучения у участников была возможность задать вопросы. Обговорили, как измерить корпоративную культуру, что делать с токсичными сотрудниками, как разрешить конфликт интересов между разными топ-менеджерами.