​​ В вашей компании только у одного человека – собственника – | Adizes.Мe

​​ В вашей компании только у одного человека – собственника – “болит голова” за то, как заработать прибыль?

Вам надоел хаос и бардак? Когда нужно выполнить задачу, сотрудники постоянно "переводят стрелки" и перекидывают ответственность за выполнение друг на друга?

Хотите получить больше свободы, но не решаетесь отойти от операционного управления организацией и передать полномочия команде профессиональных менеджеров, т.к. не уверены в их профессионализме, боитесь потерять контроль и, как следствие, организацию?

20 октября приглашаем вас принять участие в международной специализированной конференции Института Адизеса на тему "Организационная структура компании по Адизесу. Как создать эффективную структуру, которая обеспечит достижение целей вашей организации" https://bit.ly/3nb5Uk3

Мы разберем, как структурировать компанию, чтобы мотивировать людей на качественное выполнение задач, дать владельцу больше свободы, реализовать цели и выйти на новый уровень в получении бизнес-результатов.

Одна из наших ключевых экспертиз – разработка и внедрение организационных структур. За последний год в компаниях стран бывшего СНГ мы провели более 300 программ изменений, в ходе которых была разработана и успешно внедрена новая организационная структура.

Знания и опыт в трансформации структур Института Адизеса – это результат работы с 1971 года с компаниями из 75 различных сфер бизнеса в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100. И мы хотим поделиться этим опытом с вами

На конференции вы:
Узнаете, как правильно структурировать компанию, руководствуясь принципами Адизеса. Разберете три ключевых элемента структуры: структура ответственности, полномочий и вознаграждения.

Получите разбор разных структур, узнаете, почему компании неправильно структурированы, поймете, как избежать типичных ошибок.

Узнаете, как построить структуру, в соответствии с которой ответственность за прибыль компании будет нести не только владелец, но и каждое структурное подразделение.

Поймете, как с помощью структуры обеспечить ответственное поведение сотрудников.

Разберетесь, как вовлечь людей во внедрение структуры.

Познакомитесь с кейсом клиента: проясните, почему клиент несколько раз реструктуризировал компанию, с какими сложностями столкнулся в процессе внедрения новой структуры, как удалось не потерять сотрудников, каких выдающихся результатов удалось достичь.

Регистрируйтесь! https://bit.ly/3yLl4P1