5:01 - При використанні SAFe, рішення що до продукту або її ча | E5 Channel

5:01 - При використанні SAFe, рішення що до продукту або її частинки приймають продукт овнери чи продукт менеджери?

8:09 чи не краще було б щоб команда розробки (SM, PO, devs) спілкувалась з кастомерами і робила висновки по наступним крокам розвитку продукта?

10:34 Наскільки централізовано приймаються рішення? Чи є вагомою думка розробників в противовагу до архітекторів та продукт менеджерів?

10:34 Наскільки централізовано приймаються рішення? Чи є вагомою думка розробників в противовагу до архітекторів та продукт менеджерів?

14:58 Якщо йде планування на 3-4 місяці вперед, то чи не великий ризик що за цей час зміняться вимоги або ж то маркет і потрібно буде переплановувати Product Increment?

22:01 Якщо команда X відповідає за ряд сервісів, а у команди Y є депенденсі на команду X по доробці API доприкладу, чи можливо не показувати це депенденсі, а просто дати всі необхідні ресурси для команди Y щоб вона доробила потрібні сервіси (такий собі shared work без депенденси менеджменту)?

24:40 С приводу бюджету, його формують продукт овнери базуючись на потрібних ресурсах таких як (команда, енвайромент, ліцензії і тд)? чи він просто виділяється централізовано і далі вже зробіть все можливе за виданий ресурс?

34:30 LeSS vs SAFe, що можливо буде більш придатніше в рамках Банку?

45:17 Що думаєте на рахунок Spotify engineering culture? чи не находите ви пряму кореляцію з LeSS? та на вашу думку чи можливо таке застосувати в регульованих компаніях, таких як Банк?

55:07 Чи є кейси впровадження SAFe в українських банках?